Những năm gần đây, bộ mặt kinh tế xã hội Việt Nam có nhiều chuyển biến tích cực. Tốc độ tăng trưởng kinh tế cao, tình hình chính trị, xã hội ổn định, đời sống nhân dân ngày càng được cải thiện và nâng cao…Sự ra đời của nền kinh tế thị trường đã tạo cơ hội mới đứng vững trong thị trường mới cần phải có sự cố gắng tối đa trong quá trình quản lý, sản xuất kinh doanh. Đó là kết quả của chính sách mở cửa, từng bước đưa nền kinh tế của đất nước hội nhập vào nền kinh tế của khu vực và thế giới, đấy là chủ trươnng chỉ đạo hết sức đúng đắn của Đảng và Nhà nước ta.

Trong xu hướng mới này, các doanhnghiệp phải tự thân vận động, phải tự lực hoạt động sản xuất kinh doanh trên nguyên tắc lấy thu bù chi và làm ăn có lãi chứ không còn sự bao cấp của Nhà nước như trước kia nữa. Từ đó, mục tiêu hoạt độn hàng đầu của các doanh nghiệp là làm ăn tăng lợi nhuận trong khung luật pháp đã quy định. Để làm được điều này các doanh nghiệp cần phải tổ chức bộ máy quản lý kinh doanh và bộ máy tổ chức sao cho có hiệu quả nhất.

Trong quá trình chuyển đổi từ cơ chế tập trung quan liêu, bao cấp sang hạch toán kinh doanh, từ năm 1991 đến nay hoạt động kinh doanh của ngành xăng dầu đã chuyển dần từ chế độ phân phối theo địa chỉ sang kinh doanh theo cơ chế thị trường có sự điều tiết của Nhà nước. Ngành xăng dầu là ngành chức năng cung cấp nhiên liệu cho các ngành kinh tế, an ninh quốc phòng và tiêu dùng xã hội thì việc chuyển đổi cơ chế này đã tạo điều kiện thuận lợi cho sản xuất kinh doanh của các ngành khác phát triển.

Cùng với sự phát triển đi lên về mọi mặt của đất nước, đặc biệt là trong thời kỳ công nghiệp hóa, hiện đại hóa, ngành xăng dầu đã đang và ngày càng góp phần đáng kể vào sự nghiệp phát triển của dân tộc. Xí nghiệp bán lẻ xăng dầu – trực thuộc Công ty xăng dầu khu vực i, là một doanh nghiệp Nhà nước cũng đã và đang chuyển minh theo kịp sự đổi mới của ngành xăng dầu nói riêng và cả nước nói chung nằm đáp ứng các nhu cầu sử dụng xăng dầu cho sản xuất và sinh hoạt ngày càng tăng, đặc biệt là khâu bán lẻ khối lượng nhỏ, với địa bàn hoạt động chính là khu vực phía nam sông Hồng thành phố Hà Nội, nhu cầu sử dụn xăng dầu cho sản xuất và sinh hoạt khong chỉ đỏi hỏi về số lươgj,c hất lượng xăng dầu mà còn đỏi hỏi cả vệ sự phân bổ mạng lưới hợp lý để phục vị thuận tiện cho người tiêu dùng. Với nhiệm vụ kinh doanh mà Công ty xăng dầu khu vực I giao cho, xí nghiệp đã thiết lập mộ hệ thống mạng lưới các cửa hàng bán lẻ để đáp ứng về cơ bản nhu cầu tiêu dùng xăng dầu trên địa bàn này.

Ngoài phần lời mở đầu và phần kết lận, báo cáo gồm 8 phần chủ yếu:

I. Giới thiệu chung về Công ty.

II. Khái quát tình hình sản xuất – kinh doanh của doanh nghiệp.

III. Công nghệ sản xuất.

IV. Tổ chức sản xuất và kết cấu sản xuất của doanh nghiệp.

V. Tổ chức bộ máy quản lý của doanh nghiệp.

VI. Khảo sát, phân tích các yếu tố “Đầu vào”, “Đầu ra” của doah nghiệp.

VII. Môi trường kinh doanh của doanh nghiệp.

VIII. Thu hoạch giai đoạn thực tập tổng quan.