Mã tài liệu: 117939
Số trang: 70
Định dạng: docx
Dung lượng file: 800 Kb
Chuyên mục: Quản trị dự án
Trong cơ chế thị trường, quy luật khắc nghiệt nhất đó là cạnh tranh, mà đấu thầu là một hình thức tổ chức cạnh tranh. Qua đó bất kì doanh nghiệp nào tham gia vào lĩnh vực xây dựng nếu không tiếp cận kịp với guồng quay của thị trường tất yếu sẽ bị đánh bật ra khỏi thị trường xây dựng.
Đấu thầu là một trong những bước quan trọng trong việc lựa chọn đối tác vừa đáp ứng được các tiêu chí kỹ thuật vừa đáp ứng được các yêu cầu về việc giảm chi phí đầu tư ban đầu cho chủ đầu tư, đồng thời tạo ra một sân chơi cạnh tranh bình đẳng công bằng cho các doanh nghiệp. Doanh nghiệp có tồn tại và phát triển càng cần tìm kiếm phương pháp nâng cao năng lực cạnh tranh mà cụ thể ở đây là năng lực đấu thầu. Quy chế đấu thầu trong lĩnh vực xây dựng ở Việt Nam ngày càng hoàn thiện, điều này buộc các doanh nghiệp xây dựng muốn tồn tại hay đồng nghĩa với việc giành thắng lợi trong đấu thầu, thì phải tự hoàn thiện mình. Bên cạnh việc các doanh nghiệp xây dựng phải đáp ứng các tiêu chuẩn cơ bản như: tiêu chuẩn kỹ thuật, chất lượng; tiêu chuẩn về kinh nghiệm, tiêu chuẩn về tài chính, giá cả, tiêu chuẩn về tiến độ thi công, các doanh nghiệp phải xây dựng những giá trị cốt lõi riêng mang bản sắc riêng của doanh nghiệp mình từ đó phát triển thương hiệu mới có đủ khả năng cạnh tranh trong môi trường kinh tế cạnh tranh khắc nghiệt như hiện nay. Bởi vậy, nhà thầu nào có khả năng bảo đảm toàn diện các tiêu chuẩn trên, khả năng trúng thầu của nhà thầu đó sẽ cao hơn các nhà thầu khác.
Công ty cổ phần xây dựng số 3 Hà Nội là đơn vị chịu sự quản lý trực tiếp của Tổng công ty Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội, kinh doanh chủ yếu trong lĩnh vực xây lắp, Công ty đã khẳng định được thương hiệu của mình trong Tổng công ty; cũng như trên thị trường xây lắp khu vực Miền Bắc. Trong giai đoạn hiện nay trên thị trường xây lắp cạnh tranh rất quyết liệt, do đó, làm thế nào để nâng cao khả năng thắng thầu trên thị trường xây lắp nói chung và thị trường xây lắp dân dụng nói riêng đang là bài toán mà từng ngày, từng giờ ban lãnh đạo của Công ty đang tìm lời giải đáp.
Kết cấu đề tài:
Chương I: Thực trạng công tác đấu thầu tại công ty cổ phần Xây dựng số
Chương II: Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng đấu thầu tại công ty cổ phần Xây dựng số
Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem
📎 Số trang: 58
👁 Lượt xem: 522
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 60
👁 Lượt xem: 475
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 74
👁 Lượt xem: 579
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 74
👁 Lượt xem: 552
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 103
👁 Lượt xem: 557
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 65
👁 Lượt xem: 740
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 45
👁 Lượt xem: 596
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 35
👁 Lượt xem: 31
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 35
👁 Lượt xem: 650
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 51
👁 Lượt xem: 548
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 90
👁 Lượt xem: 488
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 104
👁 Lượt xem: 475
⬇ Lượt tải: 16
Những tài liệu bạn đã xem
📎 Số trang: 70
👁 Lượt xem: 650
⬇ Lượt tải: 17