Mã tài liệu: 104555
Số trang: 24
Định dạng: docx
Dung lượng file: 232 Kb
Chuyên mục: Quản trị doanh nghiệp
Trong điều kiện kinh tế hiện nay, một doanh nghiệp muốn đứng vững, ổn định và phát triển thì họ phải tìm cho mình con đường đi riêng. Quy luật cạnh tranh của nền kinh tế thị trường khắc nghiệt và có tính chất đào thải. Để làm được điều đó, họ không ngừng tìm tòi, sáng tạo để khẳng định chính mình trên thương trường. Lợi nhuận tối ưu và an toàn trong kinh doanh là mục tiêu họ luôn theo đuổi, bắt kịp với tốc độ phát triển chung của đất nước cũng như xu hướng phát triển của kinh tế thế giới.
Công ty CP Đầu tư Thương mại và Sản xuất An Thịnh nói riêng trong thời gian vừa qua với chức năng thuần tuý mua và bán các loại sản phẩm hàng gia dụng muốn tồn tại thì phải tiêu thụ được sản phẩm. Đây là yếu tố quan trọng nhất quyết định đến thành bại của Công ty. Mục tiêu trên đặt ra không ít những thách thức cho Công ty trong thời buổi hội nhập. Do đó, Công ty phải có những kế hoạch chiến lược rất cụ thể để tìm kiếm, mở rộng thị trường… Nắm bắt tầm quan trọng này, Công ty không ngừng hoàn thiện về mặt tổ chức, bộ máy hoạt động, quản lý kinh doanh, nghiệp vụ tiêu thụ cho phù hợp với khách quan của nền kinh tế.
Giai đoạn 2004-2005 là thời kỳ Việt Nam mở rộng, phát triển kinh tế về mọi mặt, mọi lĩnh vực. Thêm vào đó, sự quyết tâm của Đảng và Nhà nước ta từng bước đưa đất nước thoát khỏi đói nghèo cùng với những chính sách ưu đãi nhằm thu hút các nhà đầu tư trong và ngoài nước. Từ đó đã xuất hiện nhiều doanh nghiệp mới thành lập. Công ty CP Đầu tư Thương mại và Sản xuất An Thịnh không nằm ngoài quy luật đó. Ngày 1/11/2005 Công ty CP Đầu tư Thương mại và Sản xuất An Thịnh chính thức đi vào hoạt động. Ban đầu Công ty chỉ là doanh nghiệp trung gian cung cấp và bán các loại sản phầm hàng gia dụng cho các cửa hàng nhỏ lẻ. Bước đầu có quan hệ buôn bán với khách hàng, cửa hàng trong nội thành và từng bước mở rộng ra các chi nhánh ngoại thành. Nhưng đến năm 2007, Công ty đã có những bước tiến đáng ghi nhận. Công ty đã mở rộng mạng lưới phân phối ra nhiều tỉnh thành trên toàn quốc, đặc biệt ở các tỉnh thành lớn như Vinh, Nghệ An, Đà Nẵng, Huế... Công ty trở thành doanh nghiệp phân phối các mặt hàng gia dụng đa dạng về mẫu mã, chủng loại, hình thức và màu sắc xuất xứ Hàn Quốc và Trung Quốc không chỉ cho các cửa hàng nhỏ lẻ mà cả hệ thống các siêu thị, hệ thống bán buôn lớn. Nhìn lại cả chặng đường hình thành và phát triển đi lên Công ty đã trải qua không ít những khó khăn. Vì là một doanh nghiệp mới hình thành chủ yếu dựa trên nguồn vốn tự có nên còn nhiều hạn chế. Song với sự đoàn kết, quyết tâm của tập thể lãnh đạo, cán bộ, nhân viên trong Công ty cùng với mục tiêu chiến lược đặt ra trong từng thời kỳ tạo nên thành công như ngày nay, tạo đà cho những bước phát triển tiếp theo, vươn lên khẳng định mình trong lĩnh vực kinh doanh hàng gia dụng
Nội dung tóm tắt
Phần I: Quá trình hình thành, phát triển và cơ cấu tổ chức của công ty cp đầu tư thương mại và sản xuất an thịnh
Phần II: Thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty An Thịnh
Phần III: Nhận xét chung về môi trường kinh doanh, hướng phát triển và biện pháp thực hiện trong năm tới
Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem
📎 Số trang: 41
👁 Lượt xem: 376
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 27
👁 Lượt xem: 569
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 23
👁 Lượt xem: 483
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 18
👁 Lượt xem: 520
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 17
👁 Lượt xem: 551
⬇ Lượt tải: 19
📎 Số trang: 15
👁 Lượt xem: 484
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 38
👁 Lượt xem: 363
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 24
👁 Lượt xem: 607
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 39
👁 Lượt xem: 537
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 37
👁 Lượt xem: 396
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 23
👁 Lượt xem: 329
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 30
👁 Lượt xem: 652
⬇ Lượt tải: 16
Những tài liệu bạn đã xem
📎 Số trang: 24
👁 Lượt xem: 447
⬇ Lượt tải: 16