LỜI MỞ ĐẦU

Mô hình tổ chức quản lý các hoạt động trong Công ty là một trong những chức năng quan trọng của các doanh nghiệp. Nội dung chủ yếu tổ chức và quản lý hệ thống của doanh nghiệp. Hệ thống bộ máy quản lý tốt cầu nối giữa các bộ phận trong doanh nghiệp và là cầu nối với khách hàng. Nú như huyết mạch của một cơ thể sống, nếu thiếu đi tính tổ chức thì doanh nghiệp khó có thể tồn tại và phát triển. Việc xây dựng và hoàn thiện tổ chức đòi hỏi phải phù hợp với từng thời điểm và từng thị trường nhằm giúp doanh nghiệp tạo lập và duy trì được lợi thế canh tranh dài hạn trên thị trường. Vì vậy việc tổ chức và quản lýsự thay đổi được coilà việc cấpbách đặt ra cho các nhà quản trị trong doanh nghiệp Việt Nam hiện nay đặc biệt trong xu thế hội nhập khi các đối thủ cạnh tranh đang mạnh lên từng ngày và không chỉ các đối thủ trong nước mà còn là các doanh nghiệp mạnh của nước ngoài. Các biện pháp về tái cấu trúc. tập trung vào các thành viên trong doanh nghiệp xây dựng và nghiệp bắt đầu từ bộ máy lãnh cho đến cán bộ nhân viên trong doanh với mục tiêuduy trì được lợi thế cạnh tranh trong dài hạn. Thay đổi để phát triển hệ thống tổ chức đòi hỏi mỗi thành viên trong tổ chức phải thích ứng và nhận thức được việc quan trọng này do vậy các doanh nghiệp khác ở VN hiện nay không dễ dàng làm được. Do đó ngay từ những ngày đầu của những măm 2000Tập đoàn Viettel mới thanh lập đã có định hướng và chuyền thông đến thực hiện việc thay đổi tổ chức đến toàn hệ thống của Viettel trên cả nước.

Tuy nhiên, không chỉ dừng lại ở những thành công này, trong tương lai trong điều kiện nền kinh tế thị trường ngày càng phát triển với sức cạnh tranh mạnh mẽ đòi hỏi các doanh nghiệp của kinh tế Việt Nam hội nhập với nền kinh tế toàn cầu, thương hiệu đếnngười tiêu dùng đối với các loại sản phẩm của Viettel, mặt khác công ty phải đề ra chiến lược mở rộng thị trường. Với mục tiêu đưa Viettel có mặt rộng khắp trên thị trường trong nước và quốc tế.

Phựng Văn Trượng - Lớp QTKD Tổng hợp B - K38