Mã tài liệu: 87920
Số trang: 39
Định dạng: docx
Dung lượng file: 237 Kb
Chuyên mục: Quản trị doanh nghiệp
Năm 1986 là một mốc lịch sử đầy ý nghĩa đối với Việt Nam, đánh dấu sự chuyển mình từ cơ chế tập trung quan liêu bao cấp sang cơ chế thị trường với sự điều tiết của nhà nước theo định hướng x• hội chủ nghĩa. Sự thay đổi này tác động mạnh mẽ đến tất cả doanh nghiệp đặc biệt là các doanh nghiệp nhà nước đ• quá quen với những chỉ tiêu sản xuất.Vì vậy không tránh khỏi một loạt các doanh nghiệp làm ăn thua lỗ và phá sản. Doanh nghiệp thích ứng được với những biến động đó thì sẽ tồn tại và phát triển.
Mục tiờu của nghiờn cứu:đỏnh giỏ điểm mạnh và điểm yếu bờn trong của tổ chức trờn cỏc giỏc độ như nhõn sự ,tài chớnh,cụng nghệ…Nghiờn cứu quản lý chiến lược nhằm trả lời ba cõu hỏi sau:
+Mục tiờu kinh doanh của cụng ty là gỡ?
+Đõu là cỏch thức hiệu quả nhất để đạy được mục tiờu đú?
+Những nguồn lực nào cần đến trong quỏ trỡnh thực hiện nhiệm vụ kinh doanh.
Phương phỏp nghiờn cứu sử dụng mụ hỡnh SWOT để phõn tớch cỏc thành phần của ma trận SWOT để tỡm ra cỏc giải phỏp nhằm phỏt huy cỏc điểm mạnh để tận dụng cơ hội và ngăn chặn cỏc mối đe dọa,hay biết được cỏc điểm yếu để hạn chế trong kinh doanh.
Một công cụ quan trọng như vậy nhưng tiếc thay hiện nay chưa được các doanh nghiệp quan tâm một cách thích đáng, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Có nhiều lý do dẫn đến tình trạng trên :
Hoạt động quản lý hiện nay chủ yếu dựa trên kinh nghiệm.
Nhận thức chưa đầy đủ về chiến lược kinh doanh.
Chi phi cho quản lý chiến lược.
Hoạch định chiến lược đ• khó nhưng tổ chức thực hiện còn khó hơn.
Do các doanh nghiệp vừa và nhỏ có vai trò quan trọng đối với sự phát triển đất nước, nên hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp này có ảnh hưởng lớn đến toàn bộ nền kinh tế. Vì vậy việc tìm kiếm các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp này là cần thiết.
Kết cấu đề tài:
Phần I: Lý luận chung về chiến lược và quản lý cấp ngành của doanh nghiệp
Phần II: Thực trạng về quản lý cấp ngành ở các doanh nghiệp vừa và nhỏ
PHần III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý cấp ngành
Quản lý cấp ngành đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam hiện nay
MỤC LỤC
LỜI NểI ĐẦU 3
PHẦN I 4
Lí LUẬN CHUNG VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN Lí CẤP NGÀNH 4
CỦA DOANH NGHIỆP 4
I.Khái quát chung về cấp ngành. 4
1. Các cách tiếp cận chiến lược. 4
2. Các đặc trưng cơ bản của chiến lược kinh doanh. 4
3. Phân loại chiến lược kinh doanh. 5
4. Nội dung chủ yếu của chiến lược kinh doanh. 6
5. Vai trò của chiến lược kinh doanh đối với doanh nghiệp và sự cần thiết phải quản lý chiến lược kinh doanh. 9
II. Quá trình quản lý chiến lược kinh doanh. 10
A. Quá trình hoạch định chiến lược. 10
1. Khái niệm: 10
2. Vai trò của hoạch định chiến lược kinh doanh trong quản lý chiến lược. 10
3. Những căn cứ để hoạch định chiến lược. 11
4. Quá trình hoạch định chiến lược. 11
4. 1. Xác định sứ mệnh của doanh nghiệp. 12
4.2. Nghiên cứu và dự báo. 12
4.1.1. Nghiên cứu và dự báo môi trường kinh doanh 12
4.2.2. Phân tích nội bộ doanh nghiệp: 15
4.3. Xác định mục tiêu cho doanh nghiệp. 17
4.3.1. Tầm quan trọng của mục tiêu. 17
4.3.2. Hệ thống mục tiêu của doanh nghiệp. 17
4.3.3. Những căn cứ để xác định mục tiêu chiến lược. 18
4.3.4. Các nguyên tắc khi xác định mục tiêu: 18
4.4. Xây dựng các phương án chiến lược. 19
4.4.1. Cơ sở xây dựng các phương án chiến lược. 19
4.4.2. Nguyên tắc xác định các giải pháp và công cụ. 19
4.4.3. Sử dụng mô hình SWOT để xây dựng các phương án chiến lược. 20
4.5. Lựa chọn các phương án tối ưu. 20
4.5.1. Nhận biết chiến lược hiện tại doanh nghiệp: Các kiểu chiến lược nào doanh nghiệp đang theo đuổi,Vị thế của doanh nghiệp đang ở đâu 20
4.5.2. Phân tích cơ cấu vốn đầu tư: Đây là bước phân tích nguồn tài trợ cho thực hiện chiến lược. 20
4.5.3. Lựa chọn chiến lược: Bước này cần chú ý đến: 21
4.5.4. Đánh giá lại chiến lược đã lựa chọn: 21
4.6. Thông qua và quyết định chiến lược. 21
B. Quá trình tổ chức thực thi chiến lược. 21
1. Khái niệm: 21
2. Vai trò của tổ chức thực thi trong quản lý chiến lược. 21
3. Quá trình tổ chức thực thi chiến lược. 22
3.1. Chuẩn bị triển khai chiến lược. 22
3.1.1. Xem xét lại mục tiêu và chiến lược. 22
3.1.2. Xây dựng hình thức cơ cấu để triển khai chiến lược. 22
3.2. Chỉ đạo thực hiện chiến lược. 23
3.2.1. Chỉ đạo các quản trị viên, công nhân viên của doanh nghiệp. 23
3.2.2. Phối hợp hoạt động. 23
3.3. Kiểm tra, đánh giá, và điều chỉnh chiến lược. 23
3.3.1. Giám sát việc thực hiện chiến lược. 23
3.3.2. Đánh giá. 23
3.3.3. Điều chỉnh chiến lược. 23
3.4. Tổng kết. 24
PHẦN II 24
THỰC TRẠNG VỀ QUẢN LÝ CẤP NGÀNH 24
Ở CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHÁ 24
1. Thực trạng chung của các doanh nghiệp vừa và nhá. 24
2. Sù cần thiết phải quản lý chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp vừa và nhỏ hiện nay. 26
3. Quản lý chiến lược hiện nay trong các doanh nghiệp chưa thông dụng và hiệu quả chưa cao. 28
4. Những vấn đề mà các doanh nghiệp vừa và nhỏ đang phải đối mặt và sự ảnh hưởng của nó đến hoạt động quản lý chiến lược của doanh nghiệp. 29
4.1. Tín dụng. 29
4.2. Hệ thống thuế. 30
4.3. Cơ chế thương mại. 31
4.4. Quyến sở hữu và quyền sử dụng đất. 32
4.5. Các tổ chức hỗ thị trường còn yếu kém. 32
PHẦN III 33
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ 33
QUẢN Lí CẤP NGÀNH 33
1. đối với doanh nghiệp. 33
1. 1. Về mặt nhận thức. 33
1.2. Về hành động. 33
1.3. Các doanh nghiệp nên chú trọng vào lĩnh vực nào ? 34
2. Kiến nghị đối với nhà nước. 35
2.1. Chính sách tài chính. 35
2.2. Chính sách thuế. 36
2.3. Hoạt động hỗ trợ. 36
2.3.1. Hệ thống thông tin. 36
2.3.2. Hệ thống pháp luật. 36
2.3.3. Hệ thống giáo dục và đào tạo. 37
KẾT LUẬN 37
SV: Trương Xuân TrườngLớp: QLKT - 49QNLớp: QLKT - 49QN Líp: QLKT - 49QN
Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem
Những tài liệu bạn đã xem
Quản lý cấp ngành trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam hiện nay
Năm 1986 là một mốc lịch sử đầy ý nghĩa đối với Việt Nam, đánh dấu sự chuyển mình từ cơ chế tập trung quan liêu bao cấp sang cơ chế thị trường với sự điều tiết của nhà nước theo định hướng x• hội chủ nghĩa. Sự thay đổi này tác động mạnh mẽ đến tất
docx Đăng bởi
danhtran44
