Phân tích thực trạng của việc cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nước

Tồn tại chủ yếu trong sắp xếp, cổ phần hoá Doanh nghiệp Nhà nước thể hiện ở những điểm sau: không Ýt Doanh nghiệp cố tình trì hoãn đổi mới; trong hơn 2 năm qua còn nhiều Doanh nghiệp kinh doanh không có lãi, mét sè Doanh nghiệp mất khả năng thanh toán, tình trạng thiết bị, công nghệ lạc hậu; hiệu quả sản xuất kinh doanh không đồng đều; tiến trình cổ phần hoá rất chậm; chưa thống nhất trong định mức khoán tại các ngành nghề nên không có sự công băngg giữa các DNNN trong việc thực hiện nghĩa vụ đối với Nhà nước; bộ máy quản lý mét sè DNNN cồng kềnh, quyền tự chủ của công nhân chưa cao, quan hệ giữa họ chưa gắn bó; ngành lâm nghiệp đang ở kỳ khủng hoảng, đa số các DN chế biến lâm sản có thiết bị cũ kỹ, lạc hậu, sảnphẩm chỉ ở dưới dạng thô, …

Sắp tới phương hướng sắp xếp, CPH các DNNN do tỉnh quản lý sẽ là hình thành cơ cấu mới và hợp lý của khu vực DNNN, đảm bảo các DNNN hoàn thành mục tiêu được giao và kinh doanh có lãi, DNNN công Ých phải làm tốt vai trò công Ých; CPH và đa dạng hoá hình thức sở hữu mét sè DNNN sang hình thức công ty cổ phần; chuẩn bị điều kiện cho DNNN, DN CPH hội nhập quốc tế. Trước mắt, tập trung củng cố phát triển các DNNN có nguồn thu ngân sách lớn như Cty đầu tư XNK Đắc Lắc, Cty cà phê Thắng Lợi, Cty cà phê Phước An… Khi các Doanh nghiệp ngoài quốc doanh phát triển, đảm bảo nguồn thu ngân sách thì tỉnh sẽ chuyển hoá dần các DNNN nói trên thành Cty CP do Nhà nước chi phối. Tỉnh sẽ điều chỉnh nguồn lực từ ngân sách của các DNNN để phát triển những ngành mũi nhọn như chế biến lâm sản xuất khẩu, mở đường cho các thành phần khác tham gia và dần dần thay thế các DNNN. Tỉnh kiên quyết giải thể, phá sản những DN kém hiệu quả.

Giải pháp đổi mới, CPH DNNN do Đắc Lắc quản lý trong thời gian tới gồm: tập trung nguồn lực vào những ngành và lĩnh vực then chốt, công Ých; rà soát DN kém hiệu quả; giải quyết dứt điểm công nợ tạo tiền đề đẩy mạnh sắp xếp, CPH, lành mạnh hoá tài chính DN, thực hiện nghiêm luật phá sản DN(xử lý Cty thương mại KrôngNăng đã mất khả năng thanh toán); CPH hoàn toàn 9 DN đang CPH trong năm 2001; tổ chức hệ thống thông tin dữ liệu về DNNN trong toàn tỉnh để có cơ sở đánh giá DNNN hhằm phân loại và CPH; phát triển hình