Cạnh tranh là cơ chế vận hành chủ yếu của cơ chế thị trường, là động lực thúc đẩy phát triển nền kinh tế. Đối với mỗi chủ thể kinh doanh, cạnh tranh tạo sức ép hoặc kích ứng dụng khoa học, công nghệ tiên tiến trong sản xuất nhằm nâng cao năng suất lao động. Các doanh nghiệp muốn tồn tại trong thị trường phải luôn vận động biến đổi để tạo cho mình một vị trí và chiếm lĩnh những thị phần nhất định. Sự cạnh tranh gay gắt trong nền kinh tế thị trường, đòi hỏi họ phải xây dựng cho mình một chiến lược cạnh tranh có hiệu quả và bền vững. Các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay, ngoài việc cạnh tranh với nhau còn phải chịu sự cạnh tranh của các công ty, tập đoàn nước ngoài có tiềm lực kinh tế mạnh. Vì vậy vấn đề cạnh tranh không phải là một vấn đề mới, nhưng nó luôn là vấn đề mang tính thời sự, cạnh tranh khiến thương trường ngày càng trở lên nóng bỏng.

Bất cứ doanh nghiệp nào, ngành nào đã tồn tại trong nền kinh tế thị trường đều chịu ảnh hưởng của sự cạnh tranh. Cạnh tranh giúp cho các doanh nghiệp, các ngành không ngừng hoàn thiện mình và đào thải những doanh nghiệp yếu kém, kinh doanh không hiệu quả từ đó đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường. May mặc cũng là ngành không nằm ngoài phạm vi đó.

Ngành dệt may được coi là một trong những ngành rất quan trọng đối với sự phát triển kinh tế của đất nước. Mục tiêu chiến lược và nhiệm vụ của ngành là góp phần thực hiện đường lối của Đảng, góp phần thực hiện thắng lợi trong sự nghiệp CNH – HĐH đất nước, đảm bảo nhu cầu toàn xã hội đang không ngừng tăng lên về mọi mặt, không ngừng tăng cường sản xuất, xuất khẩu, giải quyết công ăn việc làm cho người lao động - vấn đề mà toàn xã hội quan tâm. Tuy nhiên khi bước sang nền kinh tế thị trường, ngành dệt may Việt Nam đã bộ lộ nhiều yếu kém. Năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp trong ngành còn rất hạn chế ngay cả ở thị trường trong nước. Chính vì vậy, các doanh nghiệp trong ngành đã không đủ sức cạnh tranh với các doanh nghiệp nước ngoài khi họ có thế mạnh về quy mô, tiềm lực về tài chính, chất lượng nguồn nhân lực cao, định hướng tốt chiến lược kinh doanh… Dẫn đến thị trường trong nước bị thu hẹp, hoạt động kinh doanh gặp rất nhiều khó khăn, nhiều doanh nghiệp đang đứng trước nguy cơ phá sản. Các doanh nghiệp may Việt Nam muốn tồn tại và phát triển không còn cách gì hơn là phải nâng cao năng lực cạnh tranh không chỉ ở thị trường trong nước mà còn cả trên thị trường quốc tế.

Công ty TNHH May Phố Hiến được thành lập từ năm 1997 theo Quyết định 439/QĐ – UB của UBND tỉnh Hưng Yên. Công ty chuyên sản xuất, gia công xuất khẩu các mặt hàng may mặc. Trải qua hơn 10 năm xây dựng và phát triển, vượt qua nhiều gian nan vất vả, Công ty đã đạt được những thành tựu đáng kể. Cùng với sự phát triển của đất nước, May Phố Hiến đang dần hoàn thiện mình và cố gắng nâng cao hình ảnh của mình trong lĩnh vực may mặc của Việt Nam. Những năm gần đây thị trường của công ty có những bước phát triển đáng kể và không ngừng được mở rộng, sản phẩm của công ty dần trở lên quen thuộc hơn với người tiêu dùng.

Bên cạnh những mặt tích cực trên, Công ty vẫn còn những tồn tại. Qua điều tra tìm hiểu cho thấy doanh thu và hiệu quả kinh doanh của Công ty trong thời gian gần đây không ổn định. Một phần lý do là quy mô của Công ty chưa đủ lớn, khả năng tài chính chưa đủ mạnh, nguồn nhân lực còn nhiều hạn chế… nên hoạt động kinh doanh của Công ty cũng gặp không ít khó khăn. Nhưng một nguyên nhân quan trọng hơn là tình hình kinh tế trong nước và cuộc khủng hoảng tài chính cuối năm 2008 ảnh hưởng đến Công ty. Tỷ lệ lạm phát cao, mức lãi suất cao chưa từng có đã đưa Công ty vào tình trạng thiếu vốn trầm trọng. Doanh thu của Công ty cuối năm 2008 và năm 2009 bị giảm sút nghiêm trọng, ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của Công ty. Tất cả những tác động trên đã làm giảm doanh thu, ảnh hưởng đến lợi nhuận, năng suất lao động, từ đó ảnh hưởng xấu đến năng lực cạnh tranh của Công ty. Khiến cho năng lực cạnh tranh của Công ty còn nhiều hạn chế, và Công ty chịu sự cạnh tranh ngày càng gay gắt của những doanh nghiệp trong ngành. Thêm nữa, May Phố Hiến chưa biết cách khai thác và phát huy có hiệu quả năng lực cạnh tranh của mình. Vì vậy, hầu hết các nhà quản trị của Công ty khi trả lời phiếu điều tra đều nhận định rằng nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty là vấn đề cần thiết và cấp bách. Công ty cần nhanh chóng nâng cao NLCT của mình, để giữ vững hình ảnh của Công ty, phát triển bền vững trong môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt. Vì vậy việc đưa ra một số giải pháp để giúp Công ty nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường là hết sức cần thiết.