Tiểu luận KHQL và TCQL                                                                 Bùi Tuấn Anh

LỜI NÓI ĐẦU

              Quản lý là một công việc hết sức nhạy cảm và đầy khó khăn. Quản lý trong mét doang nghiệp lại càng đa dạng và khó khăn hơn, bởi nã phụ thuộc vào ngành nghề kinh doanh, môi trường kinh doanh, môi trường pháp lý... đòi hỏi ở nhà quản lý mét trình độ, một khả năng làm việc ở áp lực cao, tư duy tổng hợp, nhạy bén và quyết đoán.

              chúng ta đang sống trong thời đại của nền kinh tế tri thức. Ngoài công nghệ hiện đại, nguyên liệu đa dạng, dồi dào thì quản lý có vai trò quyết định sù suy tàn, phá sản hay sù phát triển phồn thịnh của doanh nghiệp. Nhà quản lý là người đề ra đường đi nước bước của doanh nghiệp, quyết định của họ có liên quan đến số phận của doanh nghiệp.

              Mét đòi hỏi mang tính tất yếu đối với bất cứ nhà quản lý doanh nghiệp nào là họ phải trang bị cho mình một lượng kiến thức đủ lớn. Họ phải là “ nghệ sĩ” trong việc sử dụng các công cụ quản lý một cách khoa học và hiệu quả nhất. Nghĩa là vận dụng nã một cách hợp lý, tinh tế, linh hoạt đem lại lợi Ých cho doanh nghiệp và đáp ứng được mục tiêu của mục đích quản lý.

              Vậy chức năng của quản lý là gì? Nã bao gồm những nội dung gì, chúng có quan hệ với nhau như thế nào? thực tế các nhà quản lý vận dụng chóng như thế nào trong doanh nghiệp của mình? Đây sẽ là những nội dung chính sẽ được đề cập đến trong bài tiểu luận này.