LỜI MỞ ĐẦU

Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, cạnh tranh là vấn đề sống cũn c của doanh nghiệp, do đú, doanh nghiệp luụn tỡm cho mỡnh hướng đi đỳng đắn để cú thể đứng vững trờn thị trường. Hàng năm, doanh nghiệp lập nờn cỏc kế hoạch nhằm định hướng cỏc hoạt động kinh doanh trong năm của mỡnh.

Trong một số năm gần đõy, thị trường vật tư nước ta cú nhiều biến động. Giỏ xăng dầu tăng cao, kộo theo đú là sự tăng gia của cỏc nguyờn vật liệu đầu vào. Nước ta là một nước nhập khẩu xăng dầu với một khối lượng lớn. Cỏc doanh nghiệp đang đứng trước nhiều khú khăn, họ khụng thể đột ngột tăng giỏ sản phẩm. Nhiều doanh nghiệp cũn phải chịu lỗ để giữ chõn khỏch hàng.

Cụng ty cao su Sao vàng tuy là một doanh nghiệp đầu đàn trong ngành công nghiệp cao su Việt nam nhưng trong những năm gần đõy, cụng ty cũng phải đối mặt với rất nhiều khó khăn vỡ sự biến động của thị trường vật tư. Vỡ vậy hàng năm, cụng ty luụn cố gắng làm tốt cụng tỏc lập kế hoạch năm cho vật tư để cú thể đảm bảo đủ vật tư cho sản xuất, đồng thời cú thể ứng phú được với những sự thay đổi của mụi trường.

Kết cấu của bài viết ngoài phần mở đầu, kết luận được chia thành 3 chương:

Chương I: Lý luận chung về công tác lập kế hoạch năm cho vật tư trong các doanh nghiệp.

Chương II: Thực trạng công tác lập kế hoạch vật tư tại Công ty Cao su Sao vàng.

Chương III: Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác lập kế hoạch vật tư tại Công ty cao su Sao vàng.