Trong điều kiện nước ta hiện nay, khi chúng ta đang dần hội nhập nền kinh tế thề giới, sự phát triển của doanh nghiệp dựa vào sự phát triển của thị trường, nâng cao sức cạnh tranh nhờ hệ thống và chế độ quản lý có hiệu quả tạo nên. Quản lý có hiệu quả có thể giúp doanh nghiệp nâng cao ưu thế cạnh tranh. Khai thác đầy đủ tiềm năng như thế nào để nâng cao hiệu quả quản lý và năng lực quản lý doanh nghiệp một cách tối đa là vấn đề nhiều nhà quản lý doanh nghiệp cần chú ý.

Một trong những giải pháp cơ bản để sử dụng hiệu quả nguồn lực, đặc biệt là nguồn lực con người, là ở công tác tổ chức và thiết kế cơ cấu tổ chức doanh nghiệp. Một cơ cấu tổ chức đúng, phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp không chỉ giảm thiểu chi phí, tăng khả năng thực hiện mục tiêu mà còn là lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp.

Phát triển từ đề án môn học với đề tài “Xây dựng cơ cấu tổ chức doanh nghiệp trong môi trường kinh tế - xã hội hiện đại”, dựa trên cơ sở thực tế sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần VPP Hồng Hà – nơi em thực tập thực tế. Qua thực tế thực tập tại doanh nghiệp, đồng thời tìm hiểu thêm các tài liệu liên quan và khảo sát thực tế cơ cấu tổ chức và hiệu quả làm việc tại các doanh nghiệp khác. Em mạnh dạn thực hiện báo cáo thực tập tốt nghiệp với đề tài “Hoàn thiện cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần VPP Hồng Hà”.

Kết cấu của đề tài bao gồm:

Chương I : Một số vấn đề lý luận về thiết kế và xây dựng cơ cấu tổ chức doanh nghiệp trong môi trường kinh tế xã hội hiện đại

Chương II: Tình hình sản xuất kinh doanh và cơ cấu tổ chức trong công ty cổ phần văn phòng phẩm hồng hà

Chương III: Giải pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức công ty cổ phần văn phòng phẩm hồng hà