Hoach dinh chien luoc kinh doanh cua cong ty tnhh nevon

Hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty tnhh nevon

Upload bởi: lma99999

Mã tài liệu: 37248

Số trang: 64

Định dạng: docx

Dung lượng file: 766 Kb

Chuyên mục: Quản trị doanh nghiệp

Đến trang tải tài liệu này

Info

Qua quá trình thực tập và điều tra, tìm hiểu em thấy rằng cho đến thời điểm này thì Công ty TNHH NEVON vẫn chưa nhận thấy được tầm quan trọng cũng như chưa đưa ra được các chiến lược rõ rang, cụ thể. Điều này làm ảnh hưởng tới hoạt động kinh

doanh cũng như bỏ lỡ các cơ hội kinh doanh và ngày càng khó khăn hơn khi phải chống đỡ với sự thay đổi của thị trương.

Xuất phát từ thực trạng của môi trường kinh doanh đầy biến động, cũng như từ thực tiễn cuộc sống và do sự cuốn hút bởi vai trò quan trọng không thể thiếu của chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp, em quyết định chọn đề tài “ Hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH NEVON”. Công ty chuyên kinh doanh các thiết bị điện tử. Bố cục của bài bao gồm:

chương i:tổng quan nghiên cứu đề tài “hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty tnhh nevon”

chương ii: một số vấn đề lý luận cơ bản về hoạch định chiến lược kinh doanh cho các doanh nghiệpkinh doanh thiết bị điện tử

chương iii: phương pháp nghiên cứu và các kết quả phân tích thực trạng hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty tnhh nevon

chương iv:giải pháp và kiến nghị hoàn thiện hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty tnhh venon

Phần bên dưới chỉ hiển thị một số trang ngẫu nhiên trong tài liệu. Bạn tải về để xem được bản đầy đủ

Luận văn tốt nghiệp                                Khoa Quản trị doanh nghiệp
CHƯƠNG I
TỔNG QUAN NGHIấN CỨU ĐỀ TÀI
“HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA
CễNG TY TNHH NEVON”
1.1.           Tính cấp thiết nghiên cứu của đề tài.
              Thị trường Việt Nam đang ngày càng mở cửa cho các công ty nước ngoài tham gia, đặc biệt là việc gia nhập WTO. Do vậy, các công ty Việt Nam phải đối phó với sự cạnh tranh ngày càng gia tăng và có tính quốc tế. Cách duy nhất để các công ty Việt Nam hoạt động thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là phải có các chiến lược rõ ràng.
              Vấn đề xuất khẩu và tham gia thị trường nước ngoài nhằm thu hút ngoại tệ để phát triển kinh tế đất nước cũng là vấn đề quan trọng. Xây dựng một chiến lược rõ ràng sẽ giúp các công ty Việt Nam có thể cạnh tranh và bán được sản phẩm/ dịch vụ của họ ở thị trường nước ngoài.
              Mục tiêu chủ yếu của quản lý chiến lược là tạo được sự thành công lâu dài cho công ty. Công tác quản lý chiến lược có thể chia thành hoạch định chiến lược, triển khai chiến lược, và kiểm soát chiến lược. Hoạch định chiến lược là nhiệm vụ chủ yếu của quản lý chiến lược vì nú tạo nền tảng cho hai nhiệm vụ kia và là cơ sở để tạo ra những chiến lược thành công.
          Công ty TNHH NEVON từ khi đi vào hoạt động tới nay hoạt động chuyên sâu trong lĩnh vực phân phối các loại thiết bị điện tử của. Công ty TNHH NEVON còn cung cấp các sản phẩm, dịch vụ, dự án trong hệ thống phân phối điện, chiếu sáng, điều khiển và tự động húa. Cung cấp đến khách hàng các giải pháp tích hợp hệ thống, các giải pháp kết nối mạng giám sát, hỗ trợ khách hàng sử dụng điện an toàn, sử dụng năng lượng hiệu quả, bảo đảm nguồn cung cấp chất lượng cao và quản lý các tiện ích trong nhà máy, công trình xây dựng cũng như các mạng truyền thông.
              Hiện nay, do sự phát triển khá mạnh của nền kinh tế thị trường nên ngành kinh doanh các thiết bị điện tử cũng đã và đang phát triển khá mạnh. Có nhiều doanh nghiệp đã gia nhập vào ngành này vì vậy sức cạnh tranh của ngành ngày một khốc liệt.
              Qua quá trình thực tập và điều tra, tìm hiểu em thấy rằng cho đến thời điểm này thì Công ty TNHH NEVON vẫn chưa nhận thấy được tầm quan trọng cũng như chưa đưa ra được các chiến lược rõ rang, cụ thể. Điều này làm ảnh hưởng tới hoạt động kinh

Sinh viên thực hiện: Hoàng Thị Minh Thư                               Lớp: K5HQ1D