Mã tài liệu: 143779
Số trang: 82
Định dạng: docx
Dung lượng file:
Chuyên mục: Quản trị chiến lược
Ở nước ta, trong cơ chế quản lý quan liêu, bao cấp trước đây, cạnh tranh thị trường được hiểu một cách méo mó. Suốt một thời gian dài chúng ta coi cạnh tranh thị trường là cá lớn nuốt cá bé và chỉ thấy mặt tiêu cực của nó. Thật ra cạnh tranh thị trường là cơ chế hai đầu. Một mặt, nó đẩy các Doanh nghiệp kinh doanh kém hiệu quả đến chỗ phá sản, mặt khác, nó lại tạo môi trường tốt cho các doanh nghiệp nắm vững “luật chơi” phát triển. Vì thế đừng lấy làm lạ khi một ngày kia sẽ có những chủ Doanh nghiệp mà tên tuổi của họ ngời chói trong làng kinh doanh cho dù hôm nay ta còn chưa biết họ ở đâu. Và cũng một ngày, sẽ có những cơ sở bị tiêu vong cho dù những cơ sở này đã từng một thời cung cấp phần lớn các hàng hoá, dịch vụ tiêu dùng cho xã hội. Đó cũng là lý do giải thích vì sao có người cho rằng thị trường và cạnh tranh là con dao hai lươĩ. Thị trường với DN này là cái “nôi” nhưng với Doanh nghiệp kia là “ nghĩa địa”, và cạnh tranh, với DN này là động lực, là niềm phấn khởi để phát triển, trong khi với Doanh nghiệp khác lại như một hành động tự sát, là con đường dẫn đến diệt vong.
Thực tế cho thấy, kể từ khi nền kinh tế chuyển sang cơ chế thị trường, nhiều Doanh nghiệp đã và đang khẳng định khả năng, vị trí của mình, đứng vững trong cơ chế mới và bắt đầu vươn lên. Bên cạnh đó, một số Doanh nghiệp khác do làm ăn kém hiệu quả đã phải sát nhập hoặc phá sản.
Là một Doanh nghiệp Nhà nước, Công ty bánh kẹo Hải châu đã nhanh chóng thích ứng với cơ chế, từng bước tạo lập và dần nâng cao khả năng cạnh tranh của mình trên thương trường, sản phẩm của Công ty đã được nhiều người tiêu dùng chấp nhận. Tuy nhiên, do mức độ cạnh tranh của ngành sản xuất kinh doanh bánh kẹo ngày càng gay gắt. Công ty Hải châu sẽ phải đối đầu với rất nhiều đối thủ cạnh tranh mạnh. Bởi vậy những gì đã đạt được của Công ty sẽ luôn luôn bị đe doạ trong tương lai. Do đó việc năng cao khả năng cạnh tranh của công ty bánh kẹo Hải châu là một tất yếu.
bản chuyên đề gồm ba phần chính
Phần I : Một số nội dung cơ bản về nâng cao khả năng cạnh tranh của Doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường.
Phần II: Tình hình thực hiện các giải pháp thực hiện nhằm tăng khả năng cạnh tranh của Công ty bánh kẹo Hải Châu.
Phần IIi: Một số biện pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty bánh kẹo Hải Châu
Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem
📎 Số trang: 89
👁 Lượt xem: 537
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 82
👁 Lượt xem: 42
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 44
👁 Lượt xem: 386
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 114
👁 Lượt xem: 544
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 94
👁 Lượt xem: 530
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 76
👁 Lượt xem: 466
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 82
👁 Lượt xem: 464
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 82
👁 Lượt xem: 461
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 115
👁 Lượt xem: 553
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 41
👁 Lượt xem: 446
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 91
👁 Lượt xem: 511
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 91
👁 Lượt xem: 545
⬇ Lượt tải: 18
Những tài liệu bạn đã xem
📎 Số trang: 82
👁 Lượt xem: 531
⬇ Lượt tải: 16