Mã tài liệu: 119943
Số trang: 34
Định dạng: docx
Dung lượng file:
Chuyên mục: Quản trị chiến lược
Người tiêu dùng Việt Nam giò đây đã có thể tự do lựa chọ những sản phẩm xe gắn máy mà mình yêu thích. Cũng chính từ đó, Honda Việt Nam đã có sự cạnh tranh gay gắt với các h•ng sản xuất và lắp ráp xe gắn máy tại Việt Nam khác. Cuộc cạnh tranh giờ đây không chỉ còn là cạnh tranh giữa chất lượng, mẫu mã, kiểu dáng, giá cả nữa mà giờ đây thực sự là cuộc cạnh tranh về thương hiệu sản phẩm. Mà bất kỳ một cuộc cạnh tranh nào về thương hiệu sản phẩm cũng diễn ra rất gay gắt, quyết liệt.
Thêm vào đó, hai năm trở lại đây, thị trường xe gắn máy đã đa dạng nay lại còn đa dạnh hơn. bởi những chiếc xe gắn máy Trung Quốc được nhập khẩu cũng như được sản xuất ồ ạt tại Việt Nam. Sản phẩm xe gắn máy Trung Quốc với ưu thế là giá rẻ, chủng loại phong phú đã thực sự phù hợp với người tiêu dùng Việt Nam có nhu cầu sử dụng xe gắn máy song lại có thu nhập thấp hoặ những người dân có nhu cầu đổi xe mơí song lại không có đủ tiền,...Như vậy giò đây Honda Việt Nam thực sự đã bước vào cuộc cạnh tranh kép, một bên là các liên doanh sản xuất và lắp ráp xe gắn máy tại Việt Nam và một bên là những sản phẩm xe gắn máy Trung Quốc được lắp ráp hoặc nhập khẩu ồ ạt vào thị trường Việt Nam.
Để công ty Honda Việt Nam có thể đối phó được những vấn đề cạnh tranh gay gắt, khốc liệt của thị trường thì cần phải nghiên cứu và đưa ra những chiến lược cạnh tranh. Những chiến lược này không chỉ giúp cho công ty nâng cao vị thế cạnh tranh của mình so với đối thủ cạnh tranh mà còn giúp cho công ty có thể đứng vững được trên thị trường và giữ vị trí số một của mình trong lòng người tiêu dùng.
Trên thực tế công ty Honda đã có nhiều chiến lược cạnh tranh nhưng tính thực tiễn và hiệu quả cuả nó tới đâu còn phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố như: khả năng, tiềm lực của mình tới đâu, khả năng, tiềm lực của đối thủ cạnh tranh như thế nào, mức độ ảnh hưởng của các nhân tố tới chiến lược đang thực hiện như thế nào,...Để có thể nghiên cứu sâu hơn về vấn đề nay em đã viết đề tài: “Một số biện pháp nhằm hoàn thiện chiến lược cạnh tranh của Honda Việt Nam”.
Kết cấu đề tài:
I.Thực trạng thị trường xe gắn máy Việt Nam
II. Cơ hội và thách thức của Honda Việt Nam
III. Chiến lược cạnh tranh của Honda Việt Nam.
IV. Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện chiến lược cạnh tranh của Honda Việt Nam
Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem
📎 Số trang: 34
👁 Lượt xem: 428
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 34
👁 Lượt xem: 191
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 22
👁 Lượt xem: 2343
⬇ Lượt tải: 20
📎 Số trang: 29
👁 Lượt xem: 434
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 23
👁 Lượt xem: 516
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 30
👁 Lượt xem: 405
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 61
👁 Lượt xem: 367
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 66
👁 Lượt xem: 579
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 79
👁 Lượt xem: 480
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 114
👁 Lượt xem: 355
⬇ Lượt tải: 10
📎 Số trang: 114
👁 Lượt xem: 191
⬇ Lượt tải: 10
📎 Số trang: 114
👁 Lượt xem: 200
⬇ Lượt tải: 13
Những tài liệu bạn đã xem
📎 Số trang: 34
👁 Lượt xem: 483
⬇ Lượt tải: 17