Trường Đại Học Thương Mại                                Khoa Quản trị doanh nghiệp

CHƯƠNG I

TỔNG QUAN NGHIấN CỨU ĐỀ TÀI

“ HOÀN THIậ́N TRIấ̉N KHAI CHIấ́N LƯỢC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG CỦA CễNG TY CƠ KHÍ TRƯỜNG XUÂN”

1.1Tính cấp thiết nghiên cứu của đề tài.

Kinh tế thế giới đang trên đà hồi phục sau cuộc khủng hoảng tài chính năm 2008. Hàng nghìn việc làm đã được tạo ra. Các chỉ số phát triển kinh tế thời gian gần đây mang lại thêm nhiều kì vọng mới cho các nhà hoạch định và người dân.

Việt Nam đang ngày một hội nhập sâu rộng vào sân chơi chung quốc tế. Do vậy, việc chịu ảnh hưởng bởi tác động của khủng hoảng là điều không tránh khỏi. Trong sự vận động của kinh doanh thờ́ giới các danh nghiệp đều gặp phải những thuận lợi và khó khăn nhất định. Môi trường kinh doanh đòi hỏi doanh nghiệp phải biết vận dụng để nắm bắt thời cơ và có những phương án để đề phòng và giải quyết những thách thức những rủi ro trong quá trình kinh doanh mà môi trường này đem lại.

Trong điều kiện kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay, các doanh nghiệp phải biết sản xuất cái gì? Sản xuất như thế nào? Và sản xuất cho ai? Do đó, viợ̀c hoạch định và triờ̉n khai chiờ́n lược mụ̣t cách đúng đắn sẽ là nờ̀n tảng, tiờ̀n đờ̀ tụ́t cho viợ̀c kinh doanh. Có được chiờ́n lược kinh doanh phù hợp chính là kim chỉ nam cho các bước đi trong tương lai, là xương sụ́ng cho các quyờ́t sách mang từ̀m vĩ mụ.

Nhự̀n thức rõ được vừ́n đờ̀ này, Công ty Cơ khí ( CTCK) Trường Xuân cũng đã nghiờn cứu và có những chiờ́n lược với mục đích ban đừ̀u nhằm thừm nhự̀p thị trường        (TNTT), đưa các sản phừ̉m của mình tới gừ̀n hơn với người tiờu dùng hơn nữa. Hiợ̀n công ty đã xúc tiờ́n nhiờ̀u hoạt đụ̣ng nhằm thực hiợ̀n chiờ́n lược của mình. Công ty đã gặt hái được nhiờ̀u thành cụng, tuy nhiên trong đó vẫn còn có nhiều nhược điểm và thiếu sót cần được sửa chữa.

Với đặc thù là ngành sản xuất, kinh doanh linh phụ kiện xe đạp. Các nguyên nhân gây ảnh hưởng tới hoạt đụ̣ng kinh doanh của cụng ty có thể liệt kê ra như :

-         Xuất hiện nhiều đối thủ cạnh tranh khiến thị trường bị thu hẹp.

-         Các phương tiện khác như xe máy, ôtô đang dần thay thế thói quen sử dụng xe đạp.

-         Chất lượng sản phẩm của các công ty sản xuất của Việt Nam còn thấp…

Do vậy để doanh nghiệp sản xuất kinh doanh linh kiện, phụ tùng xe đạp muốn phát triển và đảm bảo chỗ đứng thì đòi hỏi bức thiết là phải mở rộng thị trường. Chiến lược TNTT sẽ là chìa khóa mở ra cánh cửa thành công cho doanh nghiệp.

32

Chuyên đề tốt nghiệp                                                                                             Đặng Việt Thơ – 43QA