Mã tài liệu: 125039
Số trang: 76
Định dạng: docx
Dung lượng file:
Chuyên mục: Quản trị chiến lược
Trong môi trường như hiện nay khi có nhiều đơn vị hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực tin học thì việc cạnh tranh là không thể tránh khỏi, có thể nói sự cạnh tranh trên thị trường Công Nghệ Thông Tin Việt Nam là rất gay gắt và khốc liệt. Đó là sự cạnh tranh để bán máy tính giữa các công ty tin học trong nước với nhau và giữa cá nhà sản xuất nước ngoài nhằm giành giật thị trường và thu lợi nhuận tối đa. Đây là một thị trường lớn, sôi động, phát triển mạnh và cạnh tranh gay gắt.
Ra đời trong môi trường như vậy, Công ty TNHH công nghệ Hà Nội là công ty tuy còn non trẻ nhưng nhờ có tập thể ban lãnh đạo công ty đã tìm cho mình con đường đi đúng và dần dang chiếm lĩnh thị trường tin học Việt Nam. Tuy công ty mới chỉ thành lập từ năm 2003 nhưng công ty đã có tốc độ phát triển không ngừng về doanh số và cán bộ công nhân viên.
Công ty TNHH công nghệ Hà Nội luôn luôn đổi mới hoạt động đi vào những hướng mũi nhọn của công nghệ thông tin và đặc biệt quan tâm đến uy tín, chất lượng, tạo ấn tượng về sự tồn tại của mình trong xãhội.
Công ty TNHH công nghệ Hà Nội đã gặt hái được nhiều thành công, tuy nhiên, hiện nay công ty đang đứng trước sự cạnh tranh rất gay go và ác liệt đối với các hãng máy tính Đông Nam á đang tràn ngập trên thị trường nội địa. Đây là điều ban lãnh đạo công ty TNHH công nghệ Hà Nội đang trăn trở nhất hiện nay, làm sao để tìm ra hướng đi mới để giành lấy ưu thế về công ty. Đây là vấn đề nóng bỏng, nó quyết định sự tồn tại và phát triển của công ty. Qua quá trình thực tập ở Phòng Kinh doanh của công ty, em đã tập trung đi sâu vào nghiên cứu một số vấn đề về khả năng cạnh tranh máy tính và các thiết bị tin học của công ty TNHH công nghệ Hà Nội. Và mong muốn được góp sức mình trong việc tìm ra các biện pháp tốt nhất để nâng cao sức cạnh tranh cho các loại máy tính và thiết bị tin học của công ty để công ty có thể kinh doanh thành công mặt hàng này trong môi trường cạnh tranh khốc liệt như hiện nay.
Vì vậy em đãquyết định chọn đề tài là: “Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh trong việc kinh doanh máy tính và thiết bị tin học của công ty TNHH công nghệ Hà Nội“.
Chuyên đề bao gồm 3 phần:
Phần I: Giới thiệu chung về công ty TNHH công nghệ Hà Nội.
Phần II: Thực trạng khả năng cạnh tranh của các thiết bị tin học và máy tính của Công ty TNHH công nghệ Hà Nội hiện nay.
Phần III: Phương hướng và giải pháp nâng cao sức cạnh tranh các thiết bị tin học và máy tính của công ty TNHH côn nghệ Hà Nội.
Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem
📎 Số trang: 48
👁 Lượt xem: 432
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 105
👁 Lượt xem: 468
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 64
👁 Lượt xem: 466
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 66
👁 Lượt xem: 574
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 99
👁 Lượt xem: 748
⬇ Lượt tải: 18
📎 Số trang: 103
👁 Lượt xem: 450
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 89
👁 Lượt xem: 555
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 76
👁 Lượt xem: 465
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 34
👁 Lượt xem: 501
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 54
👁 Lượt xem: 419
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 81
👁 Lượt xem: 598
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 66
👁 Lượt xem: 477
⬇ Lượt tải: 16
Những tài liệu bạn đã xem
📎 Số trang: 76
👁 Lượt xem: 538
⬇ Lượt tải: 16