Trước xu thế quốc tế hoá và toàn cầu hoá nền kinh tế, môi trường kinh doanh mang tính cạnh tranh cao, mỗi ngành, mỗi doanh nghiệp phải tìm ra cho mình một hướng đi đúng phù hợp với yêu cầu thực tế và thích nghi với sự biến đổi của thị trường. Yêu cầu đó đặt ra cho mỗi tổ chức kinh tế phải tự hoàn thiện mình để đạt hiệu quả cao nhất đồng thời có thể tự chủ được trong quá trình sản xuất kinh doanh.

Trước kia trong thời kỳ bao cấp các doanh nghiệp hoạt động theo chỉ tiêu pháp lệnh vì vậy hiệu quả sản xuất chưa cao, việc phát triển thị truờng không được doanh nghiệp quan tâm và chú trọng, nhiệm vụ của các doanh nghiệp lúc này là hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch đặt ra. Từ khi chuyển đổi nền kinh tế từ tập trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trường đã mở rộng quyền tự chủ kinh doanh cho doanh nghiệp, các doanh nghiệp có điều kiện để phát huy sức sáng tạo, năng lực của mình trong việc thoả mãn tốt nhất nhu cầu của người tiêu dùng.

Trong giai đoạn hiện nay, dưới tác động của xu thế hội nhập kinh tế khu vực và quốc tế, môi trường kinh doanh chứa đựng nhiều nhân tố rủi ro, cạnh tranh trên thị trường ngày càng trở nên gay gắt, quyết liệt. Doanh nghiệp muốn thành công thì phải dự tính được những thay đổi của môi trường, không ngừng cải tiến, nâng cao chất lượng để nâng cao cạnh tranh của sản phẩm cũng như của doanh nghiệp. Do đó, doanh nghiệp cần xây dựng cho mình một chiến lược kinh doanh nhằm tự chủ hơn đồng thời có thể ứng phó một cách tốt nhất với những biến động của môi trường.

Bài viết của tôi gồm ba phần:

Phần I: Những vấn đề lý luận về chiến lược kinh doanh và chiến lược thị trường.

Phần II: Tình hình phát triển thị trường của công ty Cơ khí Đông Anh giai đoạn 2000 - 2005

Phần III: Chiến lược phát triển thị trường của công ty Cơ khí Đông Anh giai đoạn 2006 - 2010.