Mã tài liệu: 133488
Số trang: 88
Định dạng: docx
Dung lượng file:
Chuyên mục: Quản trị chiến lược
Trong điều kiện ngày nay, xu hướng toàn cầu hoá đời sống kinh tế xã hội đang diễn ra ngày càng sôi động. Nền kinh tế quốc gia là một bộ phận của nền kinh tế khu vực và thế giới. Hội nhập thế giới trở thành một xu thế phổ biến, tất yếu trong quá trình công nghiệp hoá của các quốc gia, tạo động lực phát triển giúp cho các quốc gia đạt được mục tiêu tăng trưởng và phát triển. Tuy nhiên dưới sự tác động của xu thế hội nhập kinh tế khu vực và quốc tế, môi trường kinh doanh chứa đựng nhiều nhân tố rủi ro, cạnh tranh trên thị trường ngày càng trở nên khốc liệt. Muốn thành công doanh nghiệp phải nắm bắt được những cơ hội, dự tính được sự thay đổi của môi trường kinh doanh từ đó xây dựng cho doanh nghiệp những định hướng phát triển lâu dài phù hợp với sự biến động của môi trường. Nắm bắt được những cơ hội phát triển bằng lối quản lý theo tư duy chiến lược và xây dựng chiến lược phát triển cho doanh nghiệp mình, đồng thời ứng phó một cách tốt nhất với những biến động của môi trường kinh doanh. Mục tiêu tăng trưởng và phát triển luôn là mục tiêu hướng tới của các doanh nghiệp.
Đối với Công ty Supe phốt phát & hoá chất Lâm Thao cũng vậy, nhờ có chiến lược định hướng mở cửa nền kinh tế của nhà nước, từ những năm 90 Công ty đã phát triển không ngừng thoả mãn nhu cầu trong cả nước. Vị trí, uy tín, hình ảnh, chất lượng của Công ty ngày càng được khẳng định trên thị trường, hàng năm Công ty thu được hàng chục tỷ đồng, tạo nguồn thu lớn cho doanh nghiệp và cho Nhà nước qua các sắc thuế. Hiện nay Công ty đã trở thành một trong mười công ty có doanh thu tiêu thụ cao nhất trong ngành phân bón và hoá chất cũng như trong nền kinh tế Việt nam. Để đạt được kết quả đó Công ty đã và đang áp dụng nhiều biện pháp làm giảm các chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh chiếm lĩnh thị trường. Giảm chi phí sản xuất là một trong những giải pháp được Công ty tập trung ưu tiên thực hiện trong suốt thời gian hoạt động trưởng thành và phát triển. Bao bì là một trong những nguồn nguyên vật liệu đầu vào quan trọng cho quá trình sản xuất sản phẩm trong Công ty, bao bì PP có ý nghĩa rất lớn trong việc bảo quản sản phẩm, bảo vệ sản phẩm không bị hao hụt về số lượng và chất lượng, dễ dàng quản lý và vận chuyển đến nơi tiêu thụ, đặc biệt bao bì còn là một phương tiện thông tin, quảng cáo hữu hiệu sản phẩm và hình ảnh của Công ty, tạo ra sự hấp dẫn gây ấn tượng thu hút khách hàng nhất là trong cơ chế thị trường, các doanh nghiệp phải cạnh tranh gay gắt mới có thể trụ lại và đứng vững trên thị trường.
Đề tài gồm có 3 phần:
Phần I: Các vấn đề lý thuyết về chiến lược phát triển của Công ty.
Phần II: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Supe phốt phát & hoá chất Lâm Thao và triển vọng phát triển hoạt động kinh doanh sản phẩm bao bì.
Phần III: Đề xuất chiến lược đa dạng hoá hoạt động sản xuất kinh doanh và giải pháp thực hiện.
Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem
📎 Số trang: 30
👁 Lượt xem: 502
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 111
👁 Lượt xem: 789
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 111
👁 Lượt xem: 533
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 64
👁 Lượt xem: 417
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 63
👁 Lượt xem: 557
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 33
👁 Lượt xem: 173
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 33
👁 Lượt xem: 31
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 16
👁 Lượt xem: 240
⬇ Lượt tải: 10
📎 Số trang: 92
👁 Lượt xem: 619
⬇ Lượt tải: 18
📎 Số trang: 19
👁 Lượt xem: 220
⬇ Lượt tải: 5
📎 Số trang: 16
👁 Lượt xem: 157
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 19
👁 Lượt xem: 307
⬇ Lượt tải: 8
Những tài liệu bạn đã xem
📎 Số trang: 88
👁 Lượt xem: 493
⬇ Lượt tải: 17