Lời mở đầu

Ngành Dệt may là một ngành có truyền thống lâu đời ở Việt Nam, có đội ngũ lao động dồi dào và sức sáng tạo cao. Dệt may được coi là một trong những ngành trọng điểm, là ngành sản xuất mũi nhọn và có tiềm lực phát triển khá mạnh của nền công nghiệp Việt Nam thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp húa, hiện đại húa đất nước. Ngành dệt may phục vụ nhu cầu thiết yếu của con người, là ngành giải quyết được nhiều việc làm cho xã hội và đặc biệt nú là ngành có thế mạnh trong xuất khẩu, tạo điều kiện cho kinh tế phát triển, góp phần cân bằng cán cân xuất nhập khẩu của đất nước. Trong quá trình Việt Nam hội nhập thế giới, ngành Dệt may đang chứng tỏ là một ngành quan trọng trong nền kinh tế được thể hiện qua kim ngạch xuất khẩu liên tục tăng trong mấy năm gần đây, các thị trường luôn được rộng mở, số lao động trong ngành ngày càng nhiều và chiếm tỷ trọng lớn trong các ngành công nghiệp, giá trị đóng góp của ngành vào thu nhập quốc dân ... Tuy vậy, ngành dệt may đang phải đối mặt với nhiều thách thức lớn như: phải cạnh tranh ngang bằng với các cường quốc xuất khẩu lớn như Trung Quốc, ấn Độ, Inđụnờxia, Pakixtan, Hàn Quốc, vấn đề đổi mới công nghệ, vấn đề lao động ....

Với mục đích tìm hiểu định hướng phát triển của ngành dệt may Việt Nam trước những thách thức, khó khăn, thuận lợi đặt ra trong quá trình hội nhập kinh tế thế giới, em đã quyết định lựa chọn đề tài :  “Chiến lược kinh doanh của các doanh nghiệp ngành dệt may Việt Namhiện nay". Bài viết được hoàn thành với sự giúp đỡ tận tình của thầy Vũ Trọng Nghĩa. Nội dung bài viết này tương đối rộng nên không tránh khỏi còn nhiều thiếu sót, em mong nhận được nhiều góp ý của thầy cô.

Nội dung bài viết được chia làm 3 phần: Phần I

Phần I  : Cơ sở lí luận chung về chiến lược kinh doanh. Phần II
Phần II : Chiến lược kinh doanh của các doanh nghiệp ngành dệt may Việt Nam 2000 - 2010. Phần
PhầnIII: Những kiến nghị đối với chiến lược kinh doanh của các doanh nghiệp ngành dệt may trong thời gian tới.