Golf là một môn thể thao thời thượng và cao cấp trong lĩnh vực kinh doanh thể thao và giải trí. Môn đánh golf ra đời trên thế giới từ giữa thế kỷ 15 ở Xcôtlen và ngày càng phát triển trên thế giới. Môn golf nổi tiếng và mọi người biết tới rộng rãi vào thế kỷ 19 ở Châu âu và Mỹ, còn ở Châu á thì đây là một trào lưu mới được mọi người ưa chuộng đến say mê đặc biệt là tại Hàn quốc và Nhật bản. Tại Việt nam môn thể thao này đã báo hiệu một xu hướng thịnh hành, một thị trường đầy tiềm năng. Cũng vì lý do đó mà hiện nay đã và đang có nhiều các nhà đầu tư phát triển loại hình dịch vụ này. Nếu năm 2003 ở miền Bắc mới chỉ có 3 sân golf, ở miền Nam có 5 sân golf thì hiện nay nếu tính cả các dự án đã và đang triển khai ước tính tổng cộng 20 sân golf. Đây chính là con số tiềm ẩn và báo hiệu sự bùng nổ của lĩnh vực golf tại Việt Nam. Cùng với sự phát triển của môn thể thao golf thì các nhà đầu tư cũng rất quan tâm đến việc kiểm soát nội bộ với loại hình dịch vụ golf và vui chơi giải trí này.Vì đối với các nhà đầu tư Việt Nam đây là một loại hình dịch vụ mới. Các kinh nghiệm kiểm soát các hoạt động quản lý tài chính đối với loại hình dịch vụ này chưa nhiều và cũng chưa có nghiên cứu nào về hệ thống kiểm soát nội bộ để quản lý tài chính đối với loại dịch vụ golf. Thực tế nghiên cứu tại các sân golf cho thấy việc quản lý tài chính đối với các doanh nghiệp có kinh doanh golf chưa tốt, có nhiều lỗ hổng trong khâu thu tiền dịch vụ của khách. Do không gian chơi golf rộng lớn, nên việc quản lý tài chính có nhiều khâu chưa chặt chẽ như việc khách có thể trả tiền trực tiếp cho nhân viên phục vụ khi phát sinh vòng chơi, các dịch vụ khác mà không báo lên bộ phận điều hành gây thất thoát...

Nội dung và kết cấu luận văn

Phần mở đầu

Chương 1: Cơ sở lý luận về hệ thống kiểm soát nội bộ trong quản lý tài chính hoạt động kinh doanh sân golf

Chương 2: Thực trạng hệ thống kiểm soát nội bộ trong quản lý tài chính hoạt động kinh doanh sân golf tại Công ty cổ phần đầu tư Tam Đảo

Chương 3: Giải pháp hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ nhằm tăng cường quản lý tài chính hoạt động kinh doanh sân golf tại Công ty cổ phần đầu tư Tam Đảo.

Phần kết luận