Mã tài liệu: 144808
Số trang: 24
Định dạng: docx
Dung lượng file:
Chuyên mục: Quản trị chất lượng
Mặc dù chất lượng sản phẩm, tấn lượng sản phẩm của Công ty trong thời gian gần đây đã được nâng lên rõ rệt, tuy nhiên Bên cạnh những thành tựu đạt được công ty còn tồn tại những bất cập sau đây.
Do ảnh hưởng của phương thức sản xuất kế hoạch hoá tập trung quan liêu bao cấp trước đây nên Công ty vẫn còn quản lý chất lượng sản phẩm bằng phương pháp kiểm tra chất lượng. Trước đây, do cạnh tranh và do cơ chế, Công ty sản xuất theo kế hoạch Nhà nước giao, mọi kế hoạch sản xuất và tiêu dùng đều do uỷ ban kế hoạch và cơ quan lập kế hoạch đảm nhận. Vì vậy, việc sản xuất chỉ tập trung vào việc thực hiện theo đúng các tiêu chuẩn kỹ thuật đã được xây dựng do các đơn vị tiêu chuẩn hoá, công tác quản lý chất lượng chỉ tập trung vào khâu kiểm tra sản phẩm cuối cùng của quá trình sản xuất. Trước thực trạng hàng hoá sản xuất luôn luôn không đáp ứng được nhu cầu tiêu dùng về số lượng cho nên việc kiểm tra chất lượng cũng không được coi trọng khi bước sang nền kinh tế thị trường, Công ty phải tự đứng vững trên thị trường bằng chính khả năng của mình. Do đó chưa thể có khả năng xoá bỏ hoàn toàn phương pháp cũ ngay được mà phải tiếp tục áp dụng và cải tiến dần dần. Tuy nhiên Công ty đã coi trọng hơn và kiểm tra chặt chẽ từ các khâu, các phân xưởng. Đây là một điều đáng mừng, xong với phương pháp này trách nhiệm của công tác quản lý chất lượng không phải là lãnh đạo cao nhất của Công ty, mà nó thuộc về phòng kỹ thuật – nghiên cứu phát triển chứ cũng không phải là công nhân sản xuất. Mỗi khi có vấn đề về chất lượng thì Công ty chưa đi tìm hiểu gốc rễ vấn đề mà đi tìm người chịu trách nhiệm. Vì thế chưa đưa ra được những giải pháp thực sự hữu hiệu để cải tiến và nâng cao chất lượng.
Chính sách chất lượng của Công ty thể hiện được sự hướng sản phẩm của mình phục vụ nhu cầu thị trường, nhưng chưa thực sự bám sát nhu cầu của thị trường mục tiêu. Việc duy trì chất lượng thực chất vẫn dựa vào quan niệm, cách thức cũ. Kiểm tra phân loại và loại bỏ các phế phẩm, chứ không dựa trên hệ thống kiểm soát, ngăn ngừa các khuyết tật chính sách chất lượng còn mang nặng tính lý thuyết, chưa thể hiện được mục tiêu chất lượng của Công ty.
Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem
📎 Số trang: 19
👁 Lượt xem: 31
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 24
👁 Lượt xem: 410
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 71
👁 Lượt xem: 371
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 52
👁 Lượt xem: 419
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 94
👁 Lượt xem: 498
⬇ Lượt tải: 19
📎 Số trang: 64
👁 Lượt xem: 555
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 57
👁 Lượt xem: 840
⬇ Lượt tải: 21
📎 Số trang: 43
👁 Lượt xem: 392
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 24
👁 Lượt xem: 587
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 94
👁 Lượt xem: 451
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 55
👁 Lượt xem: 396
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 55
👁 Lượt xem: 337
⬇ Lượt tải: 16
Những tài liệu bạn đã xem
📎 Số trang: 24
👁 Lượt xem: 532
⬇ Lượt tải: 16