Mã tài liệu: 136035
Số trang: 52
Định dạng: docx
Dung lượng file:
Chuyên mục: Quản trị chất lượng
Trong cơ chế thị trường, các doanh nghiệp có các mục tiêu khác nhau nhưng bất cứ doanh nghiệp hoạt động sản xúât kinh doanh nào cũng đều có mục tiêu chung là: sản xuất cung cấp sản phẩm hàng hoá dịch vụ phù hợp với nhu cầu của thị trường từ đó nâng cao khối lượng hàng bàn để tăng doanh thu và tối đa hoà lợi nhuận.
Để đạt được mục tiêu đó, mỗi doanh nghiệp cần phải xác định đúng đắn nhiêm vụ sản xuất kinh doanh của mình: sản xuất cái gì ? sản xuất cho ai ? sản xuất như thề nào ? ( khối lượng, chất lượng...? ) Một doanh nghiệp chỉ có thể tồn tại và phát triển trong cái thị trường như chiến trường này khi và chỉ khỉ sản phẩm của doanh nghiệp đó có thể chiếm lĩnh và đứng vững trên thị trường hay sản phẩm đó có thể thoả mãn nhu cầu của ngươi thiêu dùng.
cùng với sự phát triển của nên kinh tế, nhu cầu của xã hội ngày càng cao, sư mong muốn của người tiêu dùng bây giờ không dừng lại ở “ ăn chắc mặc bền” như trước đây mà là “ăn ngon măc đẹp” . Điều này củng chính là nô lưc tìm kiếm những giải pháp tối ưu nhất nhằm nâng cao chất lượng và hạ giá thành sản phẩm làm sao tạo ra những sản phẩm đẹp nhất, tốt nhất với giá cả hợp lí để chiếm được lòng tin của khách hàng. Đây cũng chính là vũ khí sác bén nhất giúp doanh nghiệp thành công trong cuộc cạnh tranh quyết liệt, vuợt qua các đối thủ khác để tạo lập uy tín cho thương hiệu của mình.
thực tế dã cho thấy, trên thị trường trong nước cũng như quốc tế những doanh nghiệp không chứng tỏ , khẳng định được sự vươt trội trong sản phẩm của mình sẽ lập tức bị đào thải, bị đánh bật khỏi luồng quay kinh tế. Vì thế, để có thể hội nhập với nền kinh tế thế giới trở thành thành viên của các tổ chức quốc tế như ASEAN,APEC,AFTA...thì vấn đề chất lượng sản phẩm là vấn đề cấp bách và phải là mục tiêu hàng đầu của các doanh nghiệp.Nhân thức rõ vấn đề này,ngành dệt may việt nam nói chung và công ty may thăng long nói riêng đã cố gắng phát huy hết năng lực sản xuất, cải tiến và áp dụng hệ thống quản lý chất lượng quốc tế ISO 9001 không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm của mình nhằm thoả mãn nhu cầu của khách hàng.
nội dung chính:
Phần I: Thực trạng và tình hình thực hiện chất lượng sản phẩm của công ty may Thăng Long
Phần 2: Một số giải pháp cơ bản nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm ở công ty may Thăng Long
Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem
📎 Số trang: 52
👁 Lượt xem: 364
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 49
👁 Lượt xem: 332
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 21
👁 Lượt xem: 382
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 61
👁 Lượt xem: 513
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 83
👁 Lượt xem: 693
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 83
👁 Lượt xem: 35
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 83
👁 Lượt xem: 434
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 21
👁 Lượt xem: 488
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 21
👁 Lượt xem: 345
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 85
👁 Lượt xem: 313
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 31
👁 Lượt xem: 403
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 79
👁 Lượt xem: 587
⬇ Lượt tải: 17
Những tài liệu bạn đã xem
📎 Số trang: 52
👁 Lượt xem: 411
⬇ Lượt tải: 16