Đất nước ta đang tiến bước trên con đường phát triển nền kinh tế và hội nhập kinh tế quốc tế một cách mạnh mẽ. Trong bối cảnh đó, có nhiều những cơ hội và cũng không ít những thách thức dành cho các doanh nghiệp trong nền kinh tế nước ta. Để tồn tại và phát triển trong điều kiện hiện nay, các công ty xây dựng ngày càng phải chuyên nghiệp hóa bộ máy quản lí, công tác quản lí kinh doanh của doanh nghiệp mình. Là doanh nghiệp đầu tàu trong cả nước về xây dựng và phát triển kinh tế công nghiệp, nông thôn, tổng công ty xây dựng công nghiệp và phát triển nông thôn(VINACCO), Tổng công ty xây dựng nông nghiệp và phát triển nông thôn vừa mới chuyển đổi thành công ty TNHH một thành viên nên đang phải tìm cách vượt qua những thách thức, khó khăn ban đầu và tranh thủ tận dụng những cơ hội của thời đại mới mang lại nhằm giúp tổng công ty có thể tồn tại bền vững và ngày càng phát triển. Kết quả mà tổng công ty đạt được là một sự tăng trưởng ổn định cả về lợi nhuận kinh doanh lẫn quy mô tổng công ty , đưa đến một cái nhìn lạc quan cho sự phát triển mạnh hơn nữa của tổng công ty trong thời gian sắp tới.

Trong giai đoạn hiện nay,khi đất nước đã gia nhập vào WTO, khi thế giới đang toàn cầu hóa một cách mạnh mẽ, thì nó vừa là cơ hội lại là thách thức cho nền kinh tế nói chung, đặc biệt là ngành xây dựng nói riêng, khi mà môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, khốc liệt không chỉ các công ty trong nước mà cả những công ty nước ngoài vào đầu tư, hoạt động ở Việt Nam.Việc hoàn thiện quá trinh quản lý điều hành thi công công trình để có thể nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh nhằm tăng tăng khả năng cạnh tranh của tổng công ty trên thương trường là yếu tố quan trọng.

bài làm bao gồm:

phần I: Tổng quan về Tổng công ty xây dựng nông nghiệp và phát triển nông thôn (VINACCO)

phần II : Phân tích thực trạng quản lí điều hành tại đội xây dựng của tổng công ty

phần III: Giải pháp nâng cao chất lượng quản lí điều hành tại đội xây dựng của tổng công ty