Trong lĩnh vực Quản lý và Kinh doanh hiện nay, khi nhắc tới “Tổ chức” thì chúng ta hiểu ngay đây chính là một nhân tố hàng đầu, một công cụ rất quan trọng của lãnh đạo và quản lý để biến các mục tiêu cụ thể của Doanh nghiệp, xí nghiệp, công ty thành hiện thực. Đối với người thủ trưởng, chỉnh sửa tổ chức quản lý hiện có, hoặc việc lựa chọn một loại hình tổ chức quản lý mới cho Doanh nghiệp mình là hết sức quan trọng và được coi là nhiệm vụ hàng đầu cần phải thực hiện ngay lập tức. Tuy nhiên để duy trì cho tổ chức quản lý mình đã lựa chọn đó hoạt động co hiệu quả dài lâu để đạt được những mục tiêu của Doanh nghiệp thì lại là vấn đề nặng nề và có tính chiến lược lâu dài, bền bỉ, đòi hỏi phải có sự “lèo lái” của một thủ trưởng có những biện pháp quản lý tốt. Vấn đề đặt ra ở đây chính là việc giải quyết tốt mối quan hệ giữa chế độ thủ trưởng ( trách nhiệm, quyền hạn cá nhân) với chế độ tập thể quản lý ( trong hội đồng quản trị ,trong quan hệ với các phó thủ trưởng).

Kết cấu đề tài gồm:

Chương I : Lý thuyết chung về tổ chức

Chương II : Mối quan hệ giữa chế độ Thủ trưởng và chế độ Tập thể quản lý là mối quan hệ phối hợp

Chương III : Những tác động của Quan hệ phối hợp – cộng tác và