Báo cáo thực tập tốt nghiệp

MỤC LỤC

LỜI MỞĐẦU

              5

PHẦN 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CễNG TY CỔ                    PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ HÀ NỘI SỐ 30              5

1. 1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty              5

1.1.1. Giới thiệu chung              5

1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển              5

1.2 Chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần đầu tư và phát triển nhà Hà Nội Số 30              6

1. 2. 1 Chức năng, nhiệm vụ của Công ty              6

Trong 5 năm 2004-2008, Công ty nhận và thi công hoàn thành 82 công trình. Các hợp đồng của Công ty thường có giá trị lớn, là các công trình quan trọng phục vụ cho sự phát triển kinh tế địa phương, nhiều công trình phục vụ cho bộ máy chính quyền, các công trình an sinh xã hộivà các dự án phục vụ dân sinh lớn về quy mô và giá trị như:              6

-              Trụ sở báo Nghệ An có trị giá hợp đồng 14 tỷ đồng (bàn giao năm 2007)              6

-              Nhà làm việc công an tỉnh Nghệ An có trị giá hợp đồng 45 tỷ đồng (bàn giao năm 2008)              6

-              BHXH tỉnh Thái Nguyên có trị giá hợp đồng 10 tỷ (bàn giao năm 2009)              6

-              Dự án khu chung cư cao tầng phía Nam đường Nguyễn Sỹ Sách, Tp Vinh có trị giá hợp đồng 28 tỷ đồng              6

Hiện tại, Công ty đang triển khai một số dự án lớn như:              6

-              Dự án tái định cư Phường Hưng Dũng, Tp Vinh có trị giá hợp đồng 64 tỷ đồng              6

-              Dự án Lộc Châu thị xã Cửa Lò trị giá hợp đồng 132 tỷ đồng              6

Công ty xây dựng một quy trình quản lý chất lượng cao. Đây là nền tảng để xây dựng cơ cấu tổ chức vững mạnh, huy động được nguồn sức mạnh tổng lực phục vụ phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty              6

Công ty phấn đấu đạt tốc độ tăng trưởng ổn định hàng năm trên 10% đảm bảo sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với Nhà Nước. Tập trung hoàn thiện và phát triển tất cả các lĩnh vực hoạt động để đưa Công ty trở thành một Công ty có uy tín trên thị trường              7

Định hướng chuyên môn húa các lĩnh vực hoạt động đối với các xí nghiệp nhằm phát huy thế mạnh sẵn có của từng đơn vị. Tiếp tục củng cố mối quan hệ với các khách hàng truyền thống, mở rộng và khai thác các thị trường mới trên địa bàn Hà Nội và các tỉnh lân cận              7

Tập trung nguồn lực thực hiện và tổ chức quản lý kinh doanh các dự án lớn của Công ty              7

Chú trọng đầu tư máy móc thiết bị phục vụ thi công nhà cao tầng, thi công hạ tầng, tăng cường và hiện đại húa phần mềm thông tin, quản lý. . . . . góp phần nâng cao năng lực sản xuất và lợi thế cạnh tranh của Công ty trên thị trường              7

1. 2. 2 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty cổ phần đầu tư và phát triển nhà Hà Nội số 30              7

1.3Các loại sản phẩm, dịch vụ chủ yếu của Công tycổ phần đầu tư và phát triển nhà Hà Nội số 30              10

1.3. 1. Tính năng, công dụng và các yêu cầu về chất lượng              10

1.3.2. Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm              11

PHẦN 2: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SXKD CỦA CễNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ HÀ NỘI SỐ 30              12

2. 1 Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm và các hoạt động Marketing              12

2. 1. 1. Số liệu về kết quả tiêu thụ sản phẩm, dịch vụ              12

2. 1. 2. Sơ lược thị trường tiêu thụ hàng húa, dịch vụ của doanh nghiệp, các đối thủ cạnh tranh              13

2. 2 Phân tích tình hình lao động, tiền lương của Công ty cổ phần đầu tư và phát triển nhà Hà nội số 30              14

2. 2. 1 Cơ cấu lao động của doanh nghiệp              14

2. 2. 2 Các hình thức phân phối tiền lương, tiền thưởng ở doanh nghiệp              16

2.3. Phân tích công tác quản lý vật tư, tài sản cố định              17

2. 3. 1 Các loại vật tư, nguyên vật liệu chính dùng cho hoạt động sản xuất kinh doanh              17

2. 3. 2 Phương pháp xây dựng mức sử dụng nguyên vật liệu              17

2. 3. 3 Tình hình tài sản cố định              18

PHẦN 3: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH - KẾ TOÁN              21

CỦA DOANH NGHIỆP              21

3.1              Phân tích hệ thống kế toán của Công ty cổ phần đầu tư và phát triển nhà Hà Nội số 30              21

3. 1. 1 Sơ đồ tổ chức bộ máy kế toán              21

3. 1. 2. Đặc điểm chung về việc vận dụng kế toán tại Công ty              22

3.1.3. Đặc điểm vận dụng hệ thống tài khoản              22

* Hình thức kế toán áp dụng tại công ty:              23

3.1.4 Nhận xét              28

3. 2 Phân tích chi phí và giá thành sản phẩm              29

3. 2. 1 Phương pháp phân loại chi phí và đối tượng hạch toán chi phí              29

3. 2. 2Phương pháp tập hợp chi phí và tính giá thành thực tế              30

3.2.3. Phương pháp lập kế hoạch giá thành              34

3. 3 Phân tích tình hình tài chính của doanh nghiệp              38

3. 3. 1 Phân tích khái quát tình hình tài chính qua các báo cáo tài chính              39

3. 3. 2 Phân tích cơ cấu tài sản và nguồn vốn              45

3. 3. 3 Phân tích hiệu quả và rủi ro tài chính              46

3. 3. 3. 1Các chỉ số và cơ cấu TS và NV              46

3.3.4 Phân tích tổng quát tình hình tài chính              56

3. 3. 4 Phân tích đòn bẩy              58

3. 4. Phân tích hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn và nguồn tài trợ              62

3.4.1. Cơ cấu tài sản ngắn hạn và hiệu quả sử dụng              62

3. 4. 2. Cơ cấu nguồn tài trợ ngắn hạn và cân đối tài chính ngắn hạn              62

3. 5. Phân tích hiệu quả sử dụng tài sản dài hạn và nguồn tài trợ              62

3.5.1. Cơ cấu tài sản dài hạn và hiệu quả sử dụng              62

3. 5. 2. Cơ cấu nguồn tài trợ dài hạn và cân đối tài chính dài hạn              63

3. 6 Phân tích công tác hoạch định tài chính của doanh nghiệp              63

PHẦN 4: ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ LỰA CHỌN              65

HƯỚNG ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP              65

4.1. Đánh giá nhận xét chung hoạt động kế toán - tài chính              65

4.2. Hướng đề tài tốt nghiệp              68

4. 2. 1 Cơ sở lý luận              68

Ngày nay, kiểm soát nội bộ đang đóng một vai trò hết sức quan trọng trong hoạt động kinh tế của các doanh nghiệp và tổ chức. Kiểm soát nội bộ giúp các nhà quản trị quản lý hữu hiệu và hiệu quả hơn các nguồn lực kinh tế của công ty mình như: con người, tài sản, vốn …., góp phần hạn chế tối đa những rủi ro phát sinh trong quá trình sản xuất kinh doanh, đồng thời giúp doanh nghiệp xây dựng được một nền tảng quản lý vững chắc phục vụ cho quá trình mở rộng, và phát triển đi lên của doanh nghiệp.              68

4. 2. 2 Nguồn thông tin chính              68

Nội dung kiểm soát chi phí sử dụng máy thi công              70

4. 2. 3 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác kiểm soát nội bộ chi phí sx              70

PHỤ LỤC              74

Lê Thu Giang – TCKT K50