Thời đại ngày nay, thời đại mở cửa và hội nhập đan xen giữa các nền kinh tế. Đây cũng là thời đại mà cạnh tranh diễn ra gay gắt không chỉ trong phạm vi quốc gia mà còn trên cả khu vực và thế giới. Đối với Việt Nam kể từ khi gia nhập WTO, nền kinh tế nước ta chịu rất nhiều biến động từ tình hình kinh tế thế giới. Nhiều cơ hội được mở ra nhưng cũng kèm theo không ít những khó khăn thách thức. Cơ hội lớn, nhưng nếu không biết tận dụng thì cơ hội sẽ không còn ý nghĩa; Khó khăn nhiều, nhưng nếu biết khắc phục thì khó khăn đó sẽ là thời cơ. Do vậy các doanh nghiệp Việt Nam phải có sự nhanh nhạy nhận biết tình hình, nắm bắt thời cơ, vượt qua thách thức để có thể nâng cao năng lực cạnh tranh và vươn ra thị trường quốc tế.

Xuất phát từ quan điểm, muốn phát triển được thì phải có sức cạnh tranh, muốn có sức cạnh tranh thì phải có tính hiệu quả. Hiệu quả trong việc sử dụng và phân bổ nguồn lực, hiệu quả trong quản lý điều hành và hiệu quả trong tổ chức sắp xếp, nói chung là phải có hiệu quả SXKD. Đồng thời cũng từ việc thấy được những tiềm năng phát triển của công ty Sotraco, song thực tế thì những gì Sotraco đạt được chưa xứng với những tiềm năng đó

Kết cấu của đề tài

Chương I: Lý luận chung về hiệu quả kinh doanh trong doanh nghiệp

Chương II: Thực trạng hiệu quả kinh doanh trong doanh nghiệp

Chương III : Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của

công ty SOTRACO