Từ năm 1986, với chủ trương đổi mới tổ chức và quản lý kinh tế của Đảng và Nhà nước, nền kinh tế Việt nam đang chuyển sang nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần, vận hành theo cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước, theo định hướng XHCN.

Với việc đổi mới cơ bản tổ chức và cơ chế quản lý của Nhà nước đã tạo cho các doanh nghiệp có quyền tự chủ kinh doanh trong cơ chế thị trường, đồng thời đảm bảo sự điêù tiết của Nhà nước. Nhưng với quyền tự chủ kinh doanh của mình, các doanh nghiệp càng phải cạnh tranh nhau gay gắt và cố gắng trụ vững, phát triển trong nền kinh tế thị trường.

Muốn đạt được điều đó các doanh nghiệp phải đạt được hiệu quả kinh doanh ngày càng cao qua mỗi kỳ hoạt động sản xuất. Chỉ có đạt được hiệu quả kinh doanh cao sau mỗi kỳ hoạt động sản xuất các doanh nghiệp mới có điều kiện để thực hiện tái sản xuất mở rộng và thực hiện sự phân phối hài hoà các lợi ích: Nhà nước, doanh nghiệp, người lao động.

Do đó, lúc này nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh được coi là một mục tiêu kinh tế quan trọng, mang tính sống còn của mỗi doanh nghiệp và buộc các doanh nghiệp đều phải quan tâm đến. Nhưng trong điều kiện nguồn lực của các doanh nghiệp ngày càng khan hiếm thì làm thế nào để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là một vấn đề không đơn giản.

Công ty Thăng Long cũng không nằm ngoài quy luật đó. Từ khi thành lập cho đến nay, hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty ngày càng được nâng cao. Nhưng để duy trì và phát triển trong điều kiện hiện nay, Công ty cần phải cải tiến và nâng cao hơn nữa các mặt hoạt động sản xuất kinh doanh.

Vì vậy, qua thực tập ở Công ty Thăng Long – Bộ quốc phòng cùng sự đồng ý của cô giáo hướng dẫn, em đã chọn đề tài: “Một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Thăng Long - Bộ quốc phòng”.

Đề tài gồm 3 chương:

Chương I: Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh - điều kiện

Chương II: Đánh giá về thực trạng hiệu quả hoạt động sản xuất

Chương III: Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả