MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU 1

CHƯƠNG I. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG HOÁ CỦA CÔNG TY THỦ CÔNG MỸ NGHỆ 3

I. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH XN KHẨU CƯỜNG THỊNH 3

1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 3

* Với sản xuất trong nước: 4

* Với nước ngoài: 4

2. Mô hình tổ chức bộ máy của công ty 6

2.1 Bộ máy quản lý 6

2.2 Nhiệm vụ các phòng ban 7

3. Kết quả chủ yếu mà công ty đã đạt được 10

a. Về thực hiện nghĩa vụ với Nhà nước: 11

b. Tình hình thu nhập cán bộ công nhân viên ( CBCNV) 12

4. Các nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến hoạt động xuất khẩu của công ty. 13

4.1 Khái quát chung thị trường thế giới về mặt hàng thủ công mỹ nghệ 14

4.2 Các nhân tố ảnh hưởng 16

4.2.1. Công cụ, chính sách vĩ mô của Nhà Nước 16

a. Thuế quan 16

b. Các công cụ phi thuế quan 17

4.2.2. Điều kiện tự nhiên 18

4.2.3. Tác động của tỷ giá hối đoái với hoạt động xuất nhập khẩu 18

4.2.4. Ảnh hưởng của hệ thống giao thông vận tải, thông tin liên lạc 19

4.2.5. Ảnh hưởng của hệ thống tài chính ngân hàng 19

4.2.6. Môi trường kinh doanh của doanh nghiệp 19

II. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ CỦA CÔNG TY CƯỜNG THỊNH 20

2. Đánh giá các giải pháp mà công ty đã áp dụng 27

2.1 Tăng cường nghiên cứu thị trường và xây dựng chiến lược thị trường toàn diện 27

2.2 Lựa chọn mặt hàng chiến lược, nâng cao chất lượng sản phẩm và đa dạng hoá các mặt hàng. 27

2.3 Tổ chức sản xuất hiệu qảu để đẩy mạnh xuất khẩu 28

2.4 Đẩy mạnh công tác tổ chức quản lý 29

3. Nhận xét 29

3.1 Các thành tựu chủ yếu. 29

3.2 Các hạn chế chủ yếu: 30

3.3 Nguyên nhân của các hạn chế 30

CHƯƠNG II. MỘT SỐ BIỆN PHÁP CHỦ YẾU NHẰM THÚC ĐẨY 32

XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CƯỜNG THỊNH 32

I. PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRONG NHỮNG NĂM TỚI 32

1. Mục tiêu chủ yếu trong kế hoạch kinh doanh năm 2005 - 2008 của Công Ty Cường Thịnh 32

2. Phương hướng phát triển kinh doanh trong những năm tới 34

II. NHỮNG BIỆN PHÁP THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY XNK THỦ CÔNG MỸ NGHỆ CƯỜNG THỊNH 36

1. Tăng cường nghiên cứu thị trường và xây dựng chiến lược thị trường toàn diện 36

2. Đa dạng hoá hình thức xuất khẩu 37

3. Lựa chọn mặt hàng chiến lược, nâng cao chất lượng sản phẩm và đa dạng hoá các mặt hàng sản xuất kinh doanh 38

4. Tổ chức sản xuất hiệu quả để đẩy mạnh xuất khẩu 39

5. Thiết lập các quan hệ đầu vào 41

6. Đẩy mạnh hoạt động hỗ trợ tiêu thụ 41

7. Đẩy mạnh công tác tổ chức và quản lý 42

III. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI NHÀ NƯỚC 43

1. Chính sách đối với nghệ nhân, làng nghề và đào tạo thợ thủ công 44

Với nghệ nhân : 44

Với làng nghề: 45

• Với thợ thủ công truyền thống. 46

2. Chính sách hỗ trợ xúc tiến thương mại, mở rộng thị trường xuất khẩu 46

3. Cung cấp nguyên liệu cho sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ 48

4. Hỗ trợ giảm nhẹ cước phí vận chuyển, lệ phí tại cảng, khẩu 49

5. Một số vấn đề quản lý Nhà Nước 50

KẾT LUẬN 52