Hiện nay, nước ta đang phát triển kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, nền kinh tế nhiều thành phần rất đa dạng phức tạp, đặc biệt là trong xu thế hội nhập quốc tế trong vòng 3 năm trở lại đây khi nước ta gia nhập WTO. Các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển, đòi hỏi doanh nghiệp đó phải kinh doanh phải có lãi. Muốn vậy, yêu cầu nhà lãnh đạo phải tìm mọi cách để tăng lợi nhuận và giảm thiểu chi phí kinh doanh.

Bất kỳ một hoạt động kinh doanh nào cũng đều phải bỏ ra một chi phí nhất định để thực hiện nó. Đối với hoạt động kinh doanh thương mại thì bỏ ra chi phí kinh doanh để thực hiện kinh doanh. Doanh nghiệp thương mại có chức năng là cầu nối giữa sản xuất và tiêu dùng, do đó nó là một mắt xích quan trọng trong quá trình tái sản xuất xã hội. Để thực hiện chức năng đó, doanh nghiệp phải bỏ ra chi phí từ khi ký kết hợp đồng mua hàng, vận chuyển hàng, bảo quản hàng hoá, tiêu thụ hàng hoá… Muốn thực hiện tốt hoạt động kinh doanh này doanh nghiệp phải quản lý và sử dụng chi phí có hiệu quả, đảm bảo tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm, tăng doanh thu tăng lợi nhuận, đồng thời sẽ tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường. Nhận thức được tầm quan trọng của chi phí kinh doanh ảnh hưởng trưc tiếp đến kết quả hoạt động kinh doanh nên các doanh nghiệp cần phân tích tình hình quản lý và sử dụng chi phí kinh doanh để giảm thiểu tối đa chi phí này.

Chi nhánh Công ty CP TM & DV Ngọc Hà tại Hưng Yên là doanh nghiệp kinh doanh thương mại, hoạt động kinh doanh thương mại diễn ra sôi động và phức tạp, chi phí kinh doanh phát sinh hàng ngày, hàng giờ và là yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả kinh doanh. Chi nhánh muốn kinh doanh hiệu quả phải quản lý và sử dụng chi phí kinh doanh một cách tốt nhất.

Trong quá trình thực tập tìm hiểu tại Chi nhánh Công ty CP TM & DV Ngọc Hà tại Hưng Yên, em nhận thấy Chi nhánh mới thành lập nhưng hoạt động ngày càng hiệu quả và đã tiến hành phân tích hoạt động kinh doanh tại Chi nhánh. Tuy nhiên, chi nhánh Công ty CP TM & DV Ngọc Hà tại Hưng Yên chưa tiến hành thường xuyên hoạt động phân tích, nên chưa giảm thiểu được chi phí kinh doanh đến mức tối đa có thể.

Do đó, em chọn đề tài: “Giải pháp giảm chi phí kinh doanh tại Chi nhánh Công ty CP TM & DV Ngọc Hà tại Hưng Yên”.

Kết cấu đề tài:

Chương 1: Tổng quan về Chi nhánh Công ty CP TM & DV Ngọc Hà tại

Hưng Yên.

Chương 2: Thực tế hoạt động kinh doanh của Chi nhánh Công ty CP TM & DV Ngọc Hà tại Hưng Yên.

Chương 3: Định hướng phát triển và các giải pháp cho Chi nhánh Công ty CP TM & DV Ngọc Hà tại Hưng Yên.