Mục lục.

CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TY ĐA QUỐC GIA 2

1. Khái quát về công ty đa quốc gia . 2

1.1. Định nghĩa 2

1.2 Mục đích phát triển thành công ty đa quốc gia 3

I.3 Tại sao công ty đa quốc gia phải kinh doanh toàn cầu . 4

2. Các chiến lược kinh doanh của công ty đa quốc gia 4

2.1. Chiến lược quốc tế (International strategy) 4

2.2. Chiến lược đa địa phương (Multidomestic strategy) 5

2.3. Chiến lược toàn cầu (Global strategy) 6

2.4. Chiến lược xuyên quốc gia (Transnational strategy) 6

CHƯƠNG 2: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY P&G . 8

1.Lịch sử hình thành 8

2. Văn hóa kinh doanh trong P&G . 11

2.1. Văn hóa kinh doanh . 11

2.2. Mục đích . 11

2.3. Giá trị 11

2.4.Những nguyên tắc . 12

3. Cơ cấu tổ chức . 12

4. Các chi nhánh, qui mô của công ty . 14

5. Sản phẩm 15

6. Các số liệu liên quan . 19

6.1.Các số liệu tổng hợp của công ty . 19

6.2. Về doanh thu qua các nhãn hàng mang giá trị tỷ đô . 20

6.3. Về mức tăng doanh thu trong năm2009: . 22

6.4.Chi phí hoạt động của công ty trong năm 2009 . 22

7. Những thành tựu đạt được . 27

CHƯƠNG 3: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ CỦA P&G . 30

3.1. Chiến lược quốc tế của công ty P&G . 31

3.2. Chiến lược đa địa phương của công ty . 33

3.3. Chiến lược xuyên quốc gia của công ty P&G . 35

3.3.1. Về định hướng chiến lược của công ty ( 2009) 35

3.3.2. Vấn đề trao đổi kinh nghiệm làm việc của công ty 37

3.3.3. Về nguồn nhân lực của công ty 39

3.3.4. Về cơ cấu tổ chức 42

3.3.5. Marketing . 43

3.4 Kinh nghiệm kinh doanh toàn cầu từ thành công và thất bại của P&G . 44

45

KẾT LUẬN 4