[FONT="]II/ Mục đích công việc

[FONT="]

[TABLE="class: MsoNormalTable, width: 459"]

[TD="width: 612"] [FONT="]Quản lý toàn bộ kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty.

[FONT="]

[FONT="]

[FONT="]III/ Nhiệm vụ cụ thể:[FONT="]

[FONT="]

[FONT="]1. [FONT="]Đánh giá và phân tích tình hình cung - cầu của thị trường về sản phẩm công ty đang kinh doanh, dự báo về kế hoạch sản xuất và định mức tiêu thụ theo kế hoạch dự kiến.

[FONT="]2. [FONT="]Lập kế hoạch sản xuất hàng hóa theo tháng, quí, năm, để đảm bảo các chỉ tiêu sản xuất sao cho phù hợp với nhu cầu thị trường.

[FONT="]3. [FONT="]Tham mưu cho BGĐ về việc chọn khách hàng, thị trường tiêu thụ sản phẩm.

[FONT="]4. [FONT="]Theo dõi kế hoạch xuất nhập hàng của Công ty phục vụ kịp thời cho sản xuất

[FONT="]5. [FONT="]Liên kết với các phòng ban nghiệp vụ thực hiện kế hoạch sản xuất.

[FONT="]6. [FONT="]Thường xuyên phối hợp với các Trưởng bộ phận khác bàn bạc, phối hợp để thực hiện tốt công việc được giao.

[FONT="]7. [FONT="]Kiểm tra, đôn đốc các bộ phận, nhân viên thực hiện công việc được giao.

[FONT="]8. [FONT="]Phân công công việc phù hợp với năng lực từng nhân viên.

[FONT="]9. [FONT="]Giám sát, theo dõi việc xử lý khiếu nại của khách hàng, đo lường sự thoả mãn của khách hàng đối với nhân viên trực thuộc.

[FONT="]10. [FONT="]Kiểm tra đôn đốc việc thực hiện cân đối sản xuất của các mã hàng

[FONT="]11. [FONT="]Tạo mối quan hệ lâu dài với khách hàng.

[FONT="]12. [FONT="]Thường xuyên liên lạc với khách hàng để giải quyết những trở ngại trong quá trình kinh doanh.

[FONT="]13. [FONT="]Báo cáo cho CT HĐQT về tiến độ sản xuất, tính hình sản xuất, kết quả việc thực hiện sản xuất kinh doanh .

[FONT="]14. [FONT="]Báo cáo ngay những vấn đề không thực hiện được cho CT HĐQT giải quyết.

[FONT="]15. [FONT="]Tham gia xây dựng các Hệ thống quản lý trong toàn công ty

[FONT="]16. [FONT="]Giám sát việc thanh lý hợp đồng và thu hồi công nợ của khách hàng đối với công ty.

[FONT="]

[FONT="]17. [FONT="]Thực hiện các công việc khác theo yêu cầu của CT HĐQT công ty.

[FONT="]18. [FONT="]Lập báo cáo với Giám đốc công ty định kỳ mỗi tháng một lần về tình hình thực hiện nhiệm vụ (thời hạn không vượt quá 07 ngày của tháng sau).

[FONT="]IV/ [FONT="]Quyền hạn[FONT="]: [FONT="]1. [FONT="]Toàn quyền kiểm soát đánh giá và điều động nhân viên quảng bá nhằm hoàn thành kế hoạch được giao, đồng thời cũng được quyền kiểm soát và đánh giá công tác quãng bá (không bao gồm các công việc khác) đã giao cho các Giám đốc vùng. [FONT="]2. [FONT="]Phối hợp với Giám đốc vùng trong các hoạt động quãng bá và có quyền quyết định trong các vấn đề quãng bá của các vùng và chịu trách nhiệm về các quyết định này. [FONT="]3. [FONT="]Trực tiếp đề nghị lên chủ tịch HĐQT và tham mưu cho HĐQT các vấn đề liên quang đến Quãng bá. [FONT="]4. [FONT="] [FONT="]5. [FONT="]Trực tiếp thị sát các địa bàn nhằm nắm bắt những thông tin cần thiết phụ vụ cho việc ở rộng thị trường và nâng cao thương hiệu của công ty. [FONT="]6. [FONT="]Tập hợp thông tin quãng bá từ các trưởng vùng và phân bổ kinh phí quãng bá cho từng vùng. [FONT="]