Hoan thien quan tri kenh phan phoi mat hang may mac xuat khau tai cong ty XNK Tong hop I

Hoàn thiện quản trị kênh phân phối mặt hàng may mặc xuất khẩu tại công ty XNK Tổng hợp I

Upload bởi: tinthanh_hut

Mã tài liệu: 120379

Số trang: 54

Định dạng: docx

Dung lượng file: 263 Kb

Chuyên mục: Kinh tế quốc tế

Đến trang tải tài liệu này

Info

Trong điều kiện hội nhập của nước ta hiện nay, là thành viên của ASEAN, ASEM, APEC đ• ký kết hiệp định thương mại Việt- Mỹ và sẽ trở thành thành viên chính chính thức của WTO trong tương lai thì việc xem xét khả năng cạnh tranh của đất nước như thế nào. Việt Nam có lợi thế gì, ở những lĩnh vực nào, sản xuất những sản phẩm gì, chiếm lĩnh thị trường nào và Việt Nam thực sự có lợi từ hình thức thương mại nào là cần thiết và cấp bách.

Đối với nước ta, những năm qua hàng may mặc đ• trở thành một trong những mặt hàng mũi nhọn, với kim ngạch không ngừng tăng lên nhưng trong xu thế chuyển dịch ngành may mặc đ• và đang diễn ra trên phạm vi thế giới, cùng với Việt Nam tham gia vào quá trình hội nhập kinh tế thế giới thì mặt hàng này sẽ gặp phải nhiều thách thức rất lớn. Vậy câu hỏi đặt ra là hàng may mặc có đủ khả năng đứng vững trên thị trường trước những yêu cầu mới không? Làm thế nào để giải quyết được vấn đề này.Đó là những vấn đề quan trọng và cấp thiết phải đặt ra đối với ngành dệt may, vơí các doanh nghiệp kinh doanh theo lĩnh vực này.

Cũng như các doanh nghiệp khác, công ty xuất nhập khẩu tổng hợp I, một công ty kinh doanh rất có hiệu quả và uy tín đặc biệt trong lĩnh vực may mặc cũng không thể tránh khỏi các quy luật thị trường. Qua thời gian thực tập tại công ty với những nỗ lực tìm tòi phân tích những đặc điểm, tình hình về hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu của công ty. Em thấy việc đẩy mạnh xuất khẩu là việc rất cấp bách và cần thiết.

Nội dung đề tài này gồm ba chương:

Chương I: Cơ sở lý luận về quản trị kênh phân phối hàng hóa của công ty kinh doanh.

ChươngII: Phân tích và đánh giá qua trình quản trị kênh phân phối của công ty XNK tổng hợp I.

Chương III: Những đề xuất nhằm hoàn thiện quản trị kênh phân phối vận động hàng hóa của công ty XNK tổng hợp I.

Phần bên dưới chỉ hiển thị một số trang ngẫu nhiên trong tài liệu. Bạn tải về để xem được bản đầy đủ

Chuyên đề tốt nghiệp                                                 Trường ĐH Thương Mại
phụ lục
LỜI NÓI ĐẦU : Trang1              Trang1
ChơngI: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐI HÀNG HOÁ CỦA CÔNG TY KINH DOANH :              Trang 2
I. Định nghĩa, mục tiêu và chức năng của kênh phân phối hàng hoá của công ty kinh doanh trong nền kinh tế thị trờng:              Trang 2
1)§Þnh nghÜa kªnh ph©n phèi hµng ho¸:                            Trang 2
2)Môc tiªu cña tæ chøc kªnh ph©n phèi hµng ho¸:                            Trang 3
3)Chøc n¨ng cña kªnh ph©n phèi hµng hãa ®èi víi c«ng ty
kinh doanh: Trang 4                            Trang 4
II. Các loại hình và cấu trúc dòng của quản trị kênh
phân phối hàng hoá:                            Trang 6
1) Các loại hình quản trị kênh phân phối hàng hoá: Trang 6              Trang 6
2) Cấu trúc dòng kênh phân phối của công ty kinh doanh: Trang 14              Trang 14
III. Phân định những nội dung cơ bản quản trị kênh phân phối của các
công ty kinh doanh xuất khẩu:                            Trang 17
1) Lựa chọn các thành viên của kênh phân phối: Trang 17                            Trang 17
2) Kích thích các thành viê của kênh phân phối: Trang 19                            Trang 19
3) Đánh giá hiệu quả hoạt động của các thành viên
trong kênh phân phối: Trang 20                            Trang 20
4) Điều chỉnh các quyết định biến thể của kênh phân phối: Trang 21              Trang 21
5) Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản trị kênh: Trang 22                            Trang 22

Chơng II: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ QUÁ TRÌNH QUẢN TRỊ
KÊNH PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY:                            Trang 23
I. Giới thiệu khái quát về công ty xuất nhập khẩu tổng hợp I:              Trang 23
1) Lịch sử và quá trùnh hình thành của công ty: Trang 23                            Trang 23
2) Quá trình phát triển: Trang 23                            Trang 23
3) Chức năng, nhiệm vụ của công ty: Trang 27                            Trang 27
II. Thực trạng kênh phân phối sản phẩm của công ty
xuất nhập khẩu tổng hợp I:                            Trang 28
1) Các loại hình kênh phân phối sản phẩm của công ty: Trang 28              Trang 28
2) Kết quả xuất khẩu hàng may mặc của công ty
1 sè năm gần đây: Trang 30                            Trang 30
3) Cấu trúc dòng kênh phân phối: Trang 33                            Trang 33
III. Đánh giá chung về qua trình quản trị kênh phân phối sản phẩm
may mặc của công ty xuất nhập khẩu tổng hợp I:                            Trang 35
1)    Thực trạng qua trình lựa chọn các thành viên trong kênh phân phối
sản phẩm của công ty: Trang 36                            Trang 36
Đoàn Thị Thời - K35 - C2