Trong xu thế hội nhập quốc tế, cuộc cạnh tranh của các Công ty Việt ngày càng khốc liệt và khó khăn hơn. Các doanh nghiệp không chỉ phải cạnh tranh với các Công ty trong nước, mà khó khăn hơn là phải cạnh tranh với nhiều Công ty nước ngoài có kinh nghiệm hơn trong kinh tế thị trường. Đầu năm 2007, lãnh đạo Cảng Hải Phòng đã ra Nghị quyết về việc triển khai sáp nhập hai Xí nghiệp xếp dỡ Cảng chính Cảng Hải Phòng trong năm 2007. Khi đổi mới tổ chức sẽ có những biến động về tổ chức cán bộ, Ban Thường vụ Đảng uỷ Cảng đã cân nhắc một cách khách quan dân chủ để quyết định cơ cấu tổ chức và bộ máy cán bộ của Xí nghiệp xếp dỡ Hoàng Diệu sau sáp nhập. Mục tiêu phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao của Cảng là có được đội ngũ nhân lực thể lực tốt, tầm vóc cường tráng, phát triển toàn diện về trí tuệ, ý chí, năng lực tư duy sáng tạo và đạo đức tốt; có năng lực tự học, tự đào tạo, có bản lĩnh, tự tin, năng động, chủ động, sáng tạo; có tri thức và kỹ năng nghề nghiệp cao, có khả năng thích ứng và đối phó nhanh chóng với môi trường sống và làm việc không ngừng biến đổi, thích ứng với trình độ phát triển Việt Nam theo hướng hiện đại và hội nhập quốc tế. Tuy nhiên phương pháp thực hiện công tác này còn có nhiều bất cập do nhiều nguyên nhân. Một trong những nguyên nhân cơ bản nhất là Xí nghiệp chưa có phương pháp làm công việc này một cách bài bản, hệ thống như thiếu một tầm nhìn dài hạn xuyên suốt các hoạt động khác nhau, thiếu hoạch định kế hoạch, thiếu sự đồng bộ giữa các hoạt động khác nhau...

Ngoài phân mở đầu và kết luận, báo cáo thực tập chính được chia làm 3 chương sau:

Chương 1 : Những vấn đề cơ bản về phát triển nguồn nhân lực

Chương 2: Thực trạng phát triển nguồn nhân lực ở Xí nghiệp xếp dỡ Hoàng Diệu – Cảng Hải Phòng

Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả của quá trình phát triển nguồn nhân lực ở Xí nghiệp Hoàng Diệu – Cảng Hải Phòng