Báo cáo thực tập trường đại học Lao động xã hội

Bài này sinh viên chưa làm phần kết luận.

PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY ĐẦU TƯ VÀ KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN VIETTEL

1.1.Tổng quan về đơn vị:

1.1.1. Tóm lược quá trình hình thành và phát triển:

1.1.2. Sơ đồ bộ máy tổ chức của công ty.

1.1.3. Thực trạng nguồn nhân lực ở đơn vị:

1.1.3.1. Cơ cấu lao động theo giới và độ tuổi của công ty:

1.1.2.3. Thực trạng trình độ chuyên môn tại công ty.

1.2. Tổ chức công tác quản trị nhân lực.

1.2.1. Bộ máy thực hiện nhiệm vụ chuyên trách công tác quản trị nhân lực.

1.2.2. Thực trạng phân công công việc trong bộ phận chuyên trách công tác quản trị nhân lực.

1.3.Tóm lược quá trình triển khai các hoạt động chức năng về quản trị nhân

lực.

1.3.1. Tổ chức bộ máy và định mức lao động.

1.3.2. Thu hút nhân lực.

1.3.2.1. Hoạch định.

1.3.2.2. Tuyển mộ, tuyển dụng

1.3.3. Sử dụng nhân lực.

1.3.4. Đào tạo phát triển nhân lực.

1.4. Định hướng phát triển của đơn vị và công tác quản trị nhân lực tại đơn vị.

Phần 2: Chuyên đề: Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty đầu tư và kinh doanh bất động sản Viettel

I- Cơ sở lý luận của công tác tuyển dụng nhân sự.

1. Các khái niệm về tuyển dụng.

2. Vai trò của công tác tuyển dụng đối với tổ chức.

3. Các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng của tổ chức.

3.1. Các yếu tố bên trong tổ chức.

3.2. Các yếu tố bên ngoài tổ chức

4. Quá trình tuyển dụng.

4.1. Tuyển mộ

4.2. Tuyển chọn.

II. Thực trạng công tác tuyển mộ, tuyển chọn tại công ty đầu tư và kinh doanh bất động sản Viettel.

1. Chức năng, nhiệm vụ của bộ phận làm công tác tuyển dụng.

2. Quy định tuyển dụng của công ty.

2.1. Tiêu chuẩn của người tham gia dự tuyển.

2.2. Điều kiện kí kết hợp đồng lao động.

3. Quy trình tuyển dụng.

4.1. Tổng số hồ sơ trên đợt tuyển dụng đối với từng chức danh.

4.2. Tỉ lệ ứng viên đạt yêu cầu cơ bản.

4.3. Quá trình kiểm tra ứng viên.

4.4. Kết thúc tuyển dụng.

III. Một số giải pháp nhằm năng cao công tác tuyển mộ, tuyển chọn tại công ty đầu tư và kinh doanh bất động sản Viettel.

2.1. Sự dụng phần mềm nhân sự:

2.2. Tuyển mộ từ nhiều nguồn.

2.3. Bổ nhiệm thêm vị trí chuyên trách về mảng tuyển dụng, đào tạo.

Kết luận

Bài này sinh viên chưa làm phần kết luận.