Ngày nay người ta bắt đầu nói nhiều đén tầm quan trọng của Quản trị nhân lực Khi người ta nói đến một doanh nghiệp, một giám đốc làm ăn thua lỗ, không phải do thiếu vốn, thiếu trang thiết bị, thiếu mặt bằng… mà người ta chỉ ngay đến người đó không có đủ năng lực điều hành công việc và thiếu sự trang bị về kiến thức quản trị nhân sự hoặc thiếu kinh nghiệm trong chiến lược con người.

Có thể nói quản trị nhân lực là một công cụ không thể thiếu của bất kỳ một tổ chức nào, nó gắn liền với tổ chức, với việc sắp xếp con người vào những vị trí nhất định trong bộ máy tổ chức để đảm bảo khả năng quản trị, điều hành doanh nghiệp cả hiện tại lẫn tương lai. Và để đáp ứng được điều đó thì một công cụ không thể thiếu của quản trị nhân lực phải được thực hiện hiệu quả đó là công tác phân tích công việc. Phân tích công việc có vai trò vô cùng quan trọng nó ảnh hưởng tới tất cả các mặt hoạt động của quản trị nhân lực nói riêng và toàn bộ tổ chức nói chung. Và trong thời gian 15 tuần thực tập, được tiếp xúc và làm việc tại Sở Tài nguyên, Môi trường và Nhà đất Hà Nội, với kiến thức và sự nhìn nhận thực tiễn thấy rằng công tác phân tích công việc tại Sở hiện nay chưa được đánh giá đúng mức và còn chưa thật sự phát huy tác dụng. Vì vậy tôi mạnh dạn chọn đề tài “Hoàn thiện công tác phân tích công việc tại Sở Tài nguyên, Môi trường và Nhà đất Hà Nội” tại nơi tôi thực tập để có thể phần nào áp dụng những kiến thức đã học vào áp dụng thực tiễn tại Sở Tài nguyên, Môi trường và Nhà đất Hà Nội.

Kết cấu đề tài:

Chương I. Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác phân tích công việc tại sở tài nguyên môi trường

Chương II. Phân tích công việc - thực trạng tại sở Tài nguyên, Môi trường và Nhà đất Hà Nội

Chương III. Một số kiến nghị và giải pháp nhằm hoàn thiện công tác phân tích công việc tại sở tài nguyên, môi trường và nhà đất hà nội