Mã tài liệu: 119757
Số trang: 26
Định dạng: docx
Dung lượng file: 262 Kb
Chuyên mục: Kinh tế đối ngoại
Kinh tế thị trường càng phát triển mạnh thì cạnh tranh trên thị trường càng trở nên gay gắt, quyết liệt hơn. Cạnh tranh vừa là công cụ để chọn lựa vừa là công cụ đào thải các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh trên thị trường. Các doanh nghiệp hoạt động trong môi trường kinh doanh luôn biến động cùng nhiều cơ hội và nguy cơ tiềm ẩn với mức độ cạnh tranh khốc liệt nhất. Vì thế để giữ vững và nâng cao vị thế của doanh nghiệp trên thị trường là điều rất khó khăn, đòi hỏi doanh nghiệp phải luôn có biện pháp tiếp cận thị trường một cách chủ động phù hợp và sẵn sàng đối phó với mọi nguy cơ, đe dọa cũng như áp lực cạnh tranh trên thị trường. Để làm được điều này doanh nghiệp phải thực hiện sản xuất kinh doanh theo hướng thị trường, theo khách hàng và phải ứng dụng hoạt động marketing vào thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh trên thị trường. Với nền kinh tế thị trường hiện nay, thì công tác marketing lại càng thực sự đóng góp một vai trò quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của mỗi DN.
Hiện nay, ở Việt Nam có nhiều nhãn hàng dây cáp điện chất lượng như: Dây cáp điện CADI-SUN, CADIVI, Evertop…. Cùng với đó là các nhà phân phối sản phẩm của các công ty này như: Công ty cổ phần hệ thống công nghiệp SHINECOM, Công ty TNHH thương mại và dịch vụ TCT…. Trong cuộc chiến cạnh tranh đầy khốc liệt giữa các công ty, đặt ra nhu cầu cấp thiết phải đẩy mạng xúc tiến thương mại nói chung và xúc tiến bán nói riêng. Để phát triển hơn nữa, Công ty cổ phần hệ thống công nghiệp SHINECOM cần có sự quan tâm, khuyến khích nhiều hơn đến công cụ xúc tiến bán, một công cụ Marketing xúc tiến thương mại rất quan trọng.
Kết cấu đề tài:
Chương 1. Tổng quan nghiên cứu đề tài “phát triển công cụ xúc tiến bán dây cáp điện Thiên Phú cho khách hàng là tổ chức của công ty cổ phần hệ thống công nghiệp Shinecom”
Chương 2. Phương pháp nghiên cứu và phân tích thực trạng các công cụ xúc tiến bán dây cáp điện Thiên Phú của công ty cổ phần hệ thống công nghiệp Shinecom
Chương 3: Các kết luận, phát hiện và đề xuất hoàn thiện công cụ xúc tiến bán tại công ty cổ phần hệ thống công nghiệp Shinecom.
Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem
📎 Số trang: 27
👁 Lượt xem: 468
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 27
👁 Lượt xem: 439
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 66
👁 Lượt xem: 351
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 55
👁 Lượt xem: 460
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 45
👁 Lượt xem: 467
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 33
👁 Lượt xem: 507
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 37
👁 Lượt xem: 2866
⬇ Lượt tải: 20
📎 Số trang: 65
👁 Lượt xem: 430
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 61
👁 Lượt xem: 427
⬇ Lượt tải: 18
📎 Số trang: 33
👁 Lượt xem: 350
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 11
👁 Lượt xem: 470
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 26
👁 Lượt xem: 543
⬇ Lượt tải: 16
Những tài liệu bạn đã xem
📎 Số trang: 26
👁 Lượt xem: 571
⬇ Lượt tải: 16