LỜI MỞ ĐẦU

Trong vài năm trở lại đây, viễn thông trở thành một ngành phát triển mạnh mẽ trong đó phải nói đến sự lớn mạnh nhanh chóng của Tổng công ty viễn thông quân đội. Cùng hòa nhập với thị trường viễn thông đầy sôi động, Viettel đang ngày càng tự khẳng định mình là một trong những nhà cung cấp dịch vụ viễn thông hàng đầu tại Việt Nam. Trong thành công của Tổng công ty, không thể không kể đến những đóng góp của công ty truyền dẫn Viettel. Công ty đã thực hiện tốt đồng thời nhiệm vụ quốc phòng và góp phần hiện đại hóa mạng viễn thông của Việt Nam.

Qua thời gian thực tập tại công ty truyền dẫn Viettel, với nhiệm vụ chủ yếu là thực tập về công tác lập dự án đầu tư đã giúp cho em củng cố các kiến thức lý thuyết đã học và nâng cao kỹ năng thực hành về quá trình soạn thảo dự án đầu tư.

Trong một môi trường mà tính cạnh tranh ngày càng cao, môi trường kinh doanh luôn biến động, nhiều xu thế mới xuất hiện và khó dự đoán như ngành viễn thông, thì việc xây dựng được các dự án đầu tư có tính hiệu quả vững chắc lại càng quan trọng hơn bao giờ hết. Công tác lập dự án đầu tư tại công ty trong những năm vừa qua đã thực hiện khá tốt, thể hiện ở kết quả kinh doanh của công ty, tuy nhiên không phải là không có những thiếu sót, hạn chế. Trong những năm tới, để công ty luôn phát triển vững mạnh góp phần vào sự phát triển của tổng công ty và sự phát triển chung của đất nước, công ty cần có những chiến lược phát triển hợp lý, những giải pháp để không ngừng hoàn thiện công tác lập dự án đầu tư.

Chính vì vậy, sau quá trình thực tập tại công ty em đã chọn đề tài: “Thực trạng và một số giải pháp hoàn thiện công tác lập dự án đầu tư tại công ty truyền dẫn Viettel” để làm chuyên đề thực tập tốt nghiệp.

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY TRUYỀN DẪN VIETTEL GIAI ĐOẠN 2001 - 2006 . 2

I. GIỚI THIỆU VÀI NÉT VỀ CÔNG TY TRUYỀN DẪN VIETTEL 2

1. Quá trình hình thành và phát triển . 2

2. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty truyền dẫn Viettel 3

2.1. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty truyền dẫn Viettel . 3

2.2. Các loại hình kinh doanh của Công ty truyền dẫn Viettel . 4

3. Sơ đồ cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của các phòng ban . 4

3.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức 4

3.2. Chức năng nhiệm vụ . 6

4. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2002-2006 . 11

4.1. Các hoạt động kinh doanh của công ty 11

4.2. Các nguồn lực của công ty . 14

4.3. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2001-2006 . 17

II. KHÁI QUÁT VỀ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ CỦA CÔNG TY TRUYỀN DẪN VIETTEL 21

1. Vốn, nguồn vốn đầu tư 21

2. Các dự án tại công ty 22

III. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY TRUYỀN DẪN VIETTEL GIAI ĐOẠN 2001-2006 23

1. Phương pháp lập dự án 23

2. Công tác tổ chức lập dự án 25

2.1. Quy trình lập dự án 25

2.2. Nhiệm vụ của các phòng ban chức năng trong công tác lập dự án . 26

3. Nội dung soạn thảo dự án 28

IV. NGHIÊN CỨU TÌNH HUỐNG CỤ THỂ LẬP DỰ ÁN KHẢ THI “XÂY DỰNG ĐƯỜNG TRỤC TRUYỀN DẪN CÁP QUANG BẮC NAM – IC” TẠI CÔNG TY TRUYỀN DẪN VIETTEL 32

1. Sự cần thiết phải đầu tư . 32

2. Cơ sở lập dự án . 33

3. Mục tiêu của dự án . 34

4. Phân tích và dự đoán nhu cầu . 35

4.1. Nhu cầu của Viettel 35

4.2. Nhu cầu của thông tin quân sự 36

5. Cấu trúc đường trục và công nghệ . 37

5.1. Cấu trúc Đường trục 37

5.2. Thiết kế cáp sợi quang . 39

5.3. Thiết kế tuyến truyền dẫn 41

5.4. Thiết kế bảo vệ 44

5.5. Thiết kế đồng bộ . 44

5.6. Thiết kế Hệ điều hành 44

6. An ninh 44

6.1. Chế độ bảo vệ đường trục . 44

6.2. An ninh thông tin 45

7. Địa điểm mặt bằng xây dựng 45

8. Quy mô, hình thức đầu tư và nguồn vốn . 46

8.1. Qui mô đầu tư 46

8.2. Hình thức đầu tư . 48

8.3. Nguồn vốn: 48

9. Hình thức quản lý, thực hiện dự án 48

10. Kế hoạch triển khai dự án . 49

10.1. Đề xuất huy động nguồn lực 49

10. 2. Tiến độ thực hiện: Trong năm 2005 . 49

11. Phương án quản lý, khai thác dự án . 49

11.1. Quản lí . 49

11.2. Nhân sự khai thác . 49

11.3. Phương án bảo vệ và bảo dưỡng . 49

12. Hiệu quả tài chính của dự án 50

13. Lợi ích quốc phòng và kinh tế xã hội 50

13.1. Lợi ích quốc phòng 50

13.2. Lợi ích kinh tế - xã hội . 51

14. Kết luận và kiến nghị . 51

V. ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC LẬP DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY TRUYỀN DẪN VIETTEL 52

1. Đánh giá công tác lập dự án “Dự án xây dựng đường trục truyền dẫn cáp quang Bắc-Nam-1C” 52

2. Đánh giá công tác lập dự án nói chung tại công ty truyền dẫn Viettel . 55

2.1. Những thành tựu đạt được 55

2.2. Một số hạn chế và nguyên nhân 57

CHƯƠNG II . : MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆn CÔNG TÁC lẬp

DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY TRUYỀN DẪN VIETTEL 60

I. PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRUYỀN DẪN VIETTEL GIAI ĐOẠN 2006-2010 60

1. Phương hướng phát triển . 60

1.1. Vị thế 60

1.2. Hiệu quả hoạt động kinh doanh 60

1.3. Hướng tới thị trường nước ngoài . 60

1.4. Phát triển nguồn nhân lực 61

1.5. Nâng cao thu nhập cho người lao động . 61

2. Định hướng cho công tác lập dự án . 61

2.1.Trong cơ cấu tổ chức của bộ phận lập dự án: 61

2.2.Về trang thiết bị và nguồn nhân lực tham gia lập dự án . 62

2.3. Nội dung và quy trình lập . 62

II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY TRUYỀN DẪN VIETTEL 62

1. Về phương pháp lập dự án 62

2. Về công tác tổ chức lập dự án . 63

3. Về nội dung lập dự án 64

4. Đào tạo, nâng cao năng lực chuyên môn, đạo đức nghề nghiệp của các chuyên viên lập dự án 66

5. Xây dựng và hoàn thiện các chính sách khích lệ tinh thần làm việc của các chuyên viên trong công ty . 67

KẾT LUẬN 6