Hoạt động kinh doanh của công ty đang ngày một lớn mạnh. Vì vậy, công tác kế hoạch hóa họat động kinh doanh ngày càng được công ty chú trọng. Mỗi họat động kinh doanh đều từ khi hình thành ý tưởng cho đến khi đi vào họat đồng đều được lập kế hoạch một cách chặt chẽ và chính xác. Công tác giám sát là một công việc không thể thiếu trong mọi họat động

Công ty đề ra kế hoạch hàng tuần, hàng tháng, quý và hàng năm. Mỗi tuần đều có các buổi họp để đang giá tình hình hoàn thành công việc của mỗi phòng ban, cá nhân trong tuần. Mỗi cuộc họp đều được ghi lại bằng biên bản và rút ra những điều được và không được trong mỗi họat động. Từ đó có những định hướng, thay đổi cụ thể.

Họat động kinh doanh, dù trong lĩnh vực đầu tư tài sản cố định cho công ty hay đầu tư vào một dự án của công ty đều được kế hoạch hóa rất chi tiết, cụ thể. Chính vì vậy công tác kế hoạch hóa trong kinh doanh là một phần không thể thiếu trong mọi họat động đầu tư của công ty. Để có được một bản kê họach, công ty phải có sự thống nhất từ Ban Giám và giao nhiệm vụ cụ thể cho từng phòng ban đặc biệt là 2 trưởng phòng bán hàng.

Tuy nhiên trong quá trình hoạt động và phát triển Công ty còn gặp nhiều khó khăn , vẫn còn nhiều tồn tại cần phải giải quyết. Qua quá trình tìm hiểu thấy rằng công ty còn tồn tại những khó khăn, đồng thời cũng đua ra một số những giải pháp, định hướng phát triển cho công ty trong thời kì mới, với hy vọng nhằm đánh giá đúng thực trạng, xác định đúng vị thế của công ty, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty.

Nội dung tóm tắt

Chương I: Tổng quan về công ty tnhh ngọc sơn

Chương II: Thực trạng các hoạt động của công ty tnhh Ngọc Sơn

Chương IIIL: Một số giải pháp nhằm thúc đẩy nâng cao hoạt động đầu tư và quản lý họat động kinh doanh