Mã tài liệu: 65394
Số trang: 106
Định dạng: docx
Dung lượng file: 469 Kb
Chuyên mục: Kinh tế đầu tư
Cạnh tranh là một qui luật kinh tế khách quan tồn tại trong nền kinh tế thị trường. Nền kinh tế thị trường càng phát triển thì cạnh tranh càng gay gắt. Các doanh nghiệp Việt Nam muốn tồn tại và phát triển không còn lựa chọn nào khác là phải sẵn sàng chấp nhận cạnh tranh. Hơn thế nữa, nền kinh tế Việt Nam không thể đứng ngoài nền kinh tế thế giới, đứng ngoài thị trường thế giới. Năm 2002, Hiệp định thương mại Việt Mỹ thực tế đi vào cuộc sống kèm theo lộ trình đi tới tự do hoá hoàn toàn thương mại và đầu tư. Năm 2003, khu vực mậu dịch tự do asean (AFTA) bắt đầu có hiệu lực. Và những năm tiếp theo, chúng ta sẽ gia nhập Tổ chức Thương mại thế giới (WTO). Đó là những thời khắc có ý nghĩa sống còn đối với nền kinh tế nước nhà. Doanh nghiệp Việt Nam, sản phẩm Việt Nam sẽ phải chiến đấu ngay trên sân nhà và trên sân chơi toàn cầu để tồn tại. Khi mọi hàng rào mậu dịch sẽ phải lần lượt gỡ bỏ, để có đủ sức cạnh tranh, thì một điều chắc chắn là các doanh nghiệp phải tự làm mạnh thêm nội lực của bản thân mình về các mặt vốn, công nghệ, lao động..., phải tăng cường đầu tư để nâng cao khả năng cạnh tranh của mình.
Công ty bánh kẹo Hải Châu là một doanh nghiệp Nhà nước hoạt động trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh bánh kẹo, trước những thay đổi của môi trường cạnh tranh đã không phải không gặp những lúng túng khó khăn, thậm chí có lúc tưởng chừng không qua nổi. Nhưng với sự nỗ lực sáng tạo của đội ngũ cán bộ lãnh đạo và toàn thể cán bộ công nhân viên, Công ty đã từng bước phát triển và trở thành một trong những doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo hàng đầu của cả nước. Có được thành công đó là nhờ thực hiện tốt một chiến lược căn bản trong chiến lược kinh doanh của Công ty thời gian qua: Chiến lược đầu tư. Tuy nhiên, những gì Công ty đạt được mới chỉ là bước đầu, phía trước còn rất nhiều thử thách. Cạnh tranh trên thị trường bánh kẹo rất quyết liệt. Rào cản gia nhập ngành bánh kẹo không lớn nên ngày càng nhiều cơ sở sản xuất bánh kẹo mọc lên. Điều đó đòi hỏi Công ty bánh kẹo Hải Châu không ngừng đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của mình để chiến thắng các đối thủ, tiếp tục giữ vững và mở rộng thị trường.
Kết cấu đề tài này gồm:
Chương 1. Đầu tư với việc nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp
Chương 2. Thực trạng hoạt động đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty bánh kẹo Hải Châu
Chương 3. Một số giải pháp về đầu tư nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty bánh kẹo Hải Châu
Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem
📎 Số trang: 109
👁 Lượt xem: 115
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 111
👁 Lượt xem: 303
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 106
👁 Lượt xem: 84
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 82
👁 Lượt xem: 285
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 97
👁 Lượt xem: 300
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 90
👁 Lượt xem: 211
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 100
👁 Lượt xem: 31
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 100
👁 Lượt xem: 31
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 100
👁 Lượt xem: 287
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 100
👁 Lượt xem: 31
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 100
👁 Lượt xem: 431
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 97
👁 Lượt xem: 31
⬇ Lượt tải: 16
Những tài liệu bạn đã xem
📎 Số trang: 106
👁 Lượt xem: 405
⬇ Lượt tải: 17