Báo cáo thực tập tổng hợp                               GVHD: PGS. TS Từ Quang Phương

MỤC LỤC

LỜI NểI ĐẦU              5

PHẦN I              6

KHÁI QUÁT CHUNG VỀ NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ & PHÁT TRIỂN VIỆT NAM VÀ BIDV CHI NHÁNH HAI BÀ TRƯNG              6

1.1.              Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam – Lịch sử hình thành và phát triển              6

1.1.1.              Lịch sử hình thành:              6

1.1.2.              Chức năng & nhiệm vụ:              7

1.2. Ngân hàng Đầu tư và Phát triển chi nhánh Hai Bà Trưng              7

1.2.1.              Lịch sử hình thành              7

1.2.2.              Chức năng và nhiệm vụ              8

1.2.3.  Sơ đồ bộ máy tổ chức và hoạt động của BIDV Hai Bà Trưng:              9

1. 2. 4. Kết quả hoạt động kinh doanh              12

Bảng 1: Kết quả kinh doanh qua các năm              12

PHẦN II              13

THỰC TRẠNG CễNG TÁC QUẢN Lí HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ TẠI BIDV CHI NHÁNH HAI BÀ TRƯNG              13

2.1. Hoạt động đầu tư phát triển              13

2.1.1. Thực trạng              13

Bảng 2: Hoạt động đầu tư phát triển hàng năm              13

2.1.2. Đánh giá              14

- Bên cạnh đó, Chi nhánh có chế độ lương thưởng hợp lý, quan tâm đến điều kiện làm việc người lao động, khuyến khích tinh thần làm việc của cán bộ công nhân viên.              15

2. 2. Nghiệp vụ huy động vốn              15

2. 2.1. Quy mô vốn huy động              15

- Nhận tiền gửi tiết kiệm có kỳ hạn và không có kỳ hạn.              16

2. 2. 2. Theo các hình thức huy động vốn              17

·              Xét theo tính chất vốn huy động              17

Bảng 3: Cơ cấu nguồn vốn huy động theo tính chất vốn vay của NHĐT & PT Chi nhánh Hai Bà Trưng              17

·              Xét theo thời gian              18

Bảng 4: Cơ cấu nguồn vốn huy động theo thời gian của NHĐT & PT chi nhánh Hai Bà Trưng              18

·              Xét theo loại tiền              19

Bảng 5: Cơ cấu nguồn vốn huy động theo loại tiền của NHĐT & PT chi nhánh Hai Bà Trưng              19

·              Xét theo đối tượng được huy động              21

Bảng 6: Cơ cấu nguồn vốn huy động theo đối tượng được huy động của NHĐT & PT chi nhánh Hai Bà Trưng              21

2. 3. Công tác tín dụng              22

2. 3. 1. Công tác điều hành tín dụng và xử lý nợ xấu:              22

2. 3.1.1. Về cơ cấu tín dụng              23

Bảng 7: Theo dừi cơ cấu tín dụng qua các năm 2008, 2009, 2010              23

2. 3.1.2. Về chất lượng tín dụng, công tác phân loại nợ, xử lý nợ:              23

Bảng 8: Theo dõi tình hình phõn loại nợ của BIDV chi nhánh Hai Bà Trưng              24

Bảng 9: Theo dõi trích lập quỹ dự phòng rủi ro BIDV chi nhánh Hai Bà Trưng              24

2. 3.1.3. Công tác Quản lý tín dụng và Thẩm định              24

2. 3.2. Công tác dịch vụ              25

Bảng 10: Thu từ công tác dịch vụ năm 2008, 2009, 2010              25

2. 4. Công tác thẩm định dự án.              25

2.4.1.              Mục tiêu thẩm định:              26

2.4.2.              Nội dung thẩm định:              26

2.4.3.              Phương pháp thẩm định:              27

2.4.4.              Tổ chức thẩm định:              27

2. 5. Công tác quản lý rủi ro đầu tư.              31

2.6. Các công tác khác              32

2. 6.1. Công tác phát triển mạng lưới              32

2. 6.2. Công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực              32

2.6.3. Công tác tài chính kế toỏn, kiểm tra nội bộ và tổ chức hành chính              33

PHẦN III              35

ĐỊNH HƯỚNG CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CễNG TÁC QUẢN Lí ĐẦU TƯ TẠI CHI NHÁNH              35

3.1. Phương hướng phát triển của NHĐT & PT chi nhánh Hai Bà Trưng trong giai đoạn tới              35

3.1.1. Về huy động vốn:              35

3.1.2. Về công tác tín dụng:              36

3.1.3. Công tác dịch vụ:              36

3.2. Hoàn thiện công tác lập dự án đầu tư phát triển Ngân hàng              36

Ngõn hàng cần tập trung vào các nội dung của quy trình lập dự án từ nghiên cứu thị trường, nghiên cứu tài chính tới nghiên cứu kỹ thuật công nghệ … để khi dự án được đưa ra thực hiện sẽ đạt được đúng mục tiêu đề ra ban đầu. Ngoài ra, cần quản lý chặt chẽ nguồn lực được phân phối cho quá trình lập dự án tránh thất thoát, lãng phí.              36

3.3. Quản lý chặt chẽ giai đoạn thực hiện dự án đầu tư phát triển Ngân hàng              36

1PAGE1PAGE1PAGE1PAGE1Khi một dự án đầu tư được đưa vào thực hiệPAGE1n, NPAGE1gân hàng cần phân bổ nguPAGE1ồPAGE1n vốn, nguồn lực một cách thông minh và linh hoạt do nguồn lựPAGE1c NPAGE1gPAGE1âPAGE1nPAGE1PAGE1hPAGE1àPAGE1nPAGE1gPAGE1PAGE1lPAGE1àPAGE1PAGE1cPAGE1óPAGE1PAGE1hPAGE1ạPAGE1nPAGE1.PAGE1PAGE1BPAGE1êPAGE1nPAGE1PAGE1cPAGE1ạPAGE1nPAGE1hPAGE1PAGE1đPAGE1óPAGE1PAGE1lPAGE1àPAGE1PAGE1vPAGE1iPAGE1ệPAGE1cPAGE1PAGE1nPAGE1âPAGE1nPAGE1gPAGE1PAGE1cPAGE1aPAGE1oPAGE1PAGE1vPAGE1àPAGE1PAGE1tPAGE1hPAGE1ắPAGE1tPAGE1PAGE1cPAGE1hPAGE1ặPAGE1tPAGE1PAGE1cPAGE1ôPAGE1nPAGE1gPAGE1PAGE1tPAGE1áPAGE1cPAGE1PAGE1qPAGE1uPAGE1ảPAGE1nPAGE1PAGE1lPAGE1ýPAGE1PAGE1đPAGE1ểPAGE1PAGE1đPAGE1ạPAGE1tPAGE1PAGE1đPAGE1úPAGE1nPAGE1gPAGE1PAGE1tPAGE1iPAGE1ếPAGE1nPAGE1PAGE1đPAGE1ộPAGE1PAGE1vPAGE1àPAGE1PAGE1đPAGE1ePAGE1mPAGE1PAGE1lPAGE1ạPAGE1iPAGE1PAGE1hPAGE1iPAGE1ệPAGE1uPAGE1PAGE1qPAGE1uPAGE1ảPAGE1PAGE1cPAGE1hPAGE1oPAGE1PAGE1dPAGE1ựPAGE1PAGE1áPAGE1nPAGE1PAGE1đPAGE1ầPAGE1uPAGE1PAGE1tPAGE1ưPAGE1.PAGE1PAGE1PAGE1PAGE1PAGE1PAGE1PAGE1              36

Sinh viên: Nguyễn Huy Hoàng                   Lớp: Kinh tế đầu tư 49B