Việt Nam là đất nước đang phát triển theo hướng công nghiệp hóa, hiện đại hóa, có lợi thế về tài nguyên thiên nhiên, đặc biệt là sở hữu nguồn nhân lực khá dồi dào. Tuy nhiên, theo báo cáo phát triển Việt Nam 2009 của Ngân hàng Thế giới WB thì Việt Nam bị tụt hậu về kinh tế tới 51 năm so với Indonesia, 95 năm so với Thái Lan và 158 năm so với Singapore. Do vậy, chúng ta cần phải nỗ lực hơn nữa trong việc khai thác tiềm lực con người để rút ngắn khoảng cách so với các nước trong khu vực và trên thế giới. Và để có thể thực hiện được điều này cần có sự phối hợp giữa Chính phủ với các doanh nghiệp. Muốn vậy, các doanh nghiệp Việt Nam cần phải có sự thay đổi, điều chỉnh trong các chính sách sử dụng nguồn nhân lực vì con người làm việc cần phải có mục tiêu phấn đấu và động lực thúc đẩy mới tạo ra được hiệu quả cao trong công việc. Đặc biệt trong mỗi doanh nghiệp, nếu người lao động có được động lực tốt thì họ sẽ có hứng thú làm việc và hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. Động lực lao động là một trong những yếu tố quyết định đến sự phát triển của doanh nghiệp. Nhưng làm thế nào để có thể kích thích người lao động làm việc hiệu quả, phát huy tính sáng tạo của họ hay nói cách khác là làm sao để có thể tạo ra được động lực làm việc cho người lao động thì luôn là câu hỏi đặt ra với các nhà quản lý. Sau thời gian ngắn thực tập tại công ty TNHH Quản lý và kinh doanh bất động sản Hà Nội, tôi nhận thấy vẫn còn một số hạn chế trong công tác tạo động lực cho người lao động. Xuất phát từ quan điểm này tôi đã quyết định chọn đề tài “ Tạo động lực lao động tại công ty TNHH Quản lý và Kinh doanh Bất động sản Hà Nội” cho bài chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình.

Phần I: Tạo động lực lao động trong doanh nghiệp.

Phần II: Phân tích động lực lao động tại công ty TNHH Quản lý và kinh doanh bất động sản Hà Nội.

Phần III: Những biện pháp nhằm tăng cường động lực lao động tại công ty TNHH Quản lý và kinh doanh bất động sản Hà Nội.