Lời nói đầu

Trong nền kinh tế mỗi doanh nghiệp hoạt động đều có một mục tiêu nhất định, nhưng nhìn chung mục tiêu chủ yếu vẫn là thu thập. Thu nhập doanh nghiệp được xác định chính bằng các khoản doanh thu trừ đi các chi phí mà doanh nghiệp phải bỏ ra để có được thu nhập đó. Do vậy chỉ tiêu chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm là hai chỉ tiêu vô cùng quan trọng và có mỗi quan hệ mật thiết với nhau trong việc doanh nghiệp hạch toán xác định kết quả kinh doanh của mình. Tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm trong các doanh nghiệp sản xuất có ý nghĩa rất lớn, nó góp phần tạo điều kiện cho doanh nghiệp có thể giảm giá bán, tăng khối lượng tiêu thụ sản phẩm từ đó làm tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp.

Vậy làm thế nào để giảm chi phí sản xuất? Đây là mét trong những việc thường xuyên của công tác quản lý kinh tế, quản lý doanh nghiệp. Đặc biệt trong nền kinh tế thị trường hiện nay doanh nghiệp muốn tồn tại thì phải luôn tìm cách hạ giá thành sản phẩm do doanh nghiệp mình làm ra xuống mức hợp lý mà người mua có thể chấp nhận được đồng thời tăng cường nâng cao chất lượng mẫu mã sản phẩm. Đó cũng là mét trong những bí quyết của doanh nghiệp.

Nhận thức được tầm quan trọng của chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm nhằm đề ra những giải pháp có hiệu quả, có tính thực thi và phù hợp với tình hình thực tế của Công ty. Đồng thời với những giải pháp cụ thể phải tổ chức tốt công tác tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành của các loại sản phẩm sản xuất một cách chính xác, kịp thời, đúng đối tượng, đúng chế độ quy định và đúng phương pháp.

Công ty Nhựa Hà Nội là mét doanh nghiệp cũng có bề dày thành tích trong sù phát triển của mình. Còng nh­ bất cứ mét doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nào Công ty luôn nghiên cứu để tìm ra biện pháp quản lý hạ thấp chi phí sản xuất, tăng khả năng cạnh tranh, tạo ra sức mua lớn… cho sản phẩm của Công ty.

83