Trong nền kinh tế thị trường, sự chuyển đổi trong cơ chế kinh tế cùng với chính sách mở cửa của nhà nước. Đã tạo được cho các doanh nghiệp phát huy hết khả năng, tiềm lực của mình. Mỗi doanh nghiệp dù thuộc thành phần kinh tế nào, quy mô sản xuất lớn hay nhỏ đều phải đương đầu với sự cạnh tranh khốc liệt, gay gắt để tồn tại và ngày một phát triển. Muốn hoạt động kinh doanh có hiệu quả, đảm bảo cho các doanh nghiệp phát triển. Thì các doanh nghiệp phải tự chủ trong sản xuất kinh doanh từ bù đắp trang trải chi phí, đảm bảo tạo ra lợi nhuận để tích lũy cho doanh nghiệp là tiền đề cho việc mở rộng quy mô sản xuất. Để đạt được điều đó mỗi doanh nghiệp phải cần coi trọng.

Công tác quản lý, nếu phù hợp với đặc điểm quản lý kinh doanh của doanh nghiệp mình. Thực sự là một công việc đảm bảo quan trọng trong mỗi doanh nghiệp, là công cụ đắc lực giúp cho doanh nghiệp thực hiện sản xuất kinh doanh của mình và đề ra chiến lược kinh doanh cụ thể. Để làm được điều đó thì người quản lý phải nắm vững về nhân công, nguyên vật liệu, giá thành, tài sản cố định…từ đó đề ra những phương án kinh doanh thích hợp, hiệu quả nhất. Tổ chức quản lý tốt việc sản xuất nhầm tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm, sử dụng hiệu quả nguyên vật liệu là con đường cơ bản để đạt được mục tiêu lợi nhuận.

Trong công tác quản lý doanh nghiệp, hoạch toán kế toán là một bộ phận cấu thành quan trọng của hệ thống quản lý kinh tế tài chính, nó có vai trò tích cực trong việc điều hành và kiểm soát các hoạt động kinh tế.Trong đó có công tác kế toán TSCĐ và quản lý TSCĐ ở các bộ phận trong Công ty.

Đề tài chuyên môn của em được trình bày theo 3 phần cơ bản sau:

Phần I : Tìm hiểu chung về doanh nghiệp

I. Đăc điểm tình hình chung của công ty XNK Ninh Bình

II. Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh của công ty XNK Ninh Bình

III. Đặc điểm tổ chức kinh doanh của công ty XNK Ninh Bình

Phần II : Tìm hiêủ tổ chức công tác kế toán của công ty XNK NinhBình

Phần III : Nhận xét đánh giá về tổ chức kế toán tại công ty XNK Ninh Bình