Thời đại của chúng ta thời đại của nền kinh tế thị trường cạnh tranh và đầy đủ biên động, thì một doanh nghiệp sản xuất muốn đứng vững, tồn tại và phát triển phải không ngày phấn đấu đổi mới tự hoàn thiện mình. Muốn vậy, không có có đường vào khác là các doanh nghiệp phải tổ chức quản lý chặt chẽ các yếu tố của qúa trình sản xuất nhăm nâng cao chất lượng sản phẩm tiết kiệm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm. Đây là tiền đề tích cực giúp doanh nghiệp sản xuất đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, tăng nhanh vong quay vốn, tăng sức cạnh tranh trên thị trường kể cả trong và ngoài nước, từ đó tăng tích luỹ cho doanh nghiệp.

Công ty Thăng Long là doanh nghiệp sản xuất một khối lượng sản phẩm rất lớn, phong phù về chủng loại. Vì vậy, cũng như các doanh nghiệp sản xuất khác, việc quản lý chi phí sản xuất hạ giá thành sản phẩm ở công ty là cả một vấn đề lớn.

Chương I: Những vấn đề lý luận chung về chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm trong doanh nghiệp

Chương II: Thực trạng quản lý chi phí sản xuất - kinh doanh và giá thành sản phẩm ở công ty may Thăng Long

Chương III: Mốt số ý kiến nhằm tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và hạ giá thành sản phẩm