MỤC LỤC

CHƯƠNG 1

NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TIỀN LƯƠNG

I. TIỀN LƯƠNG

1. Các quan điểm cơ bản về tiền lương.

2. Các khái niệm về tiền lương

3. Chức năng của tiền lương

4. Yêu cầu của việc tổ chức tiền lương .

II. NỘI DUNG CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG CHO BỘ PHẬN QUẢN LÝ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP

1. Xây dựng quỹ tiền lương

2. Xây dựng tiền lương tối thiểu

a- Tiền lương tối thiểu điều chỉnh theo ngành, vùng.

b- Hệ số lương theo cấp bậc công việc và các chế độ phụ cấp lương.

3. Các hình thức phân phối quỹ lương

4. Hình thức trả lương.

4.1. Chế độ trả lương theo thời gian.

4.2. Chế độ trả lương khoán.

4.3. Chế độ trả lương gắn với hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp .

4.4. Chế độ trả lương kết hợp giữa trả lương theo thời gian, theo năng suất, kết quả của một nhóm hay toàn công ty, hiệu quả kinh doanh của công ty.

5. Chế độ tiền thưởng.

6. Các chế độ phụ cấp

7. Một số vấn đề khác liên quan tới công tác trả lương cho bộ phận quản lý trong doanh nghiệp

III. SỰ CẦN THIẾT PHẢI HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG CHO BỘ PHẬN QUẢN LÝ TRONG DOANH NGHIỆP

PHẦN II

PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TRẢ LƯƠNG TRONG CÔNG TY SỨ HẢI DƯƠNG HIỆN NAY

I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH & PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY

1. Cải tiến lò nung và quy trình nung

2. Chuyển gắn khô sang gắn ướt các loại ấm trà và tách sản xuất các loại chi tiết riêng biệt như thân ấm, quai ấm, vòi .

II. CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ CỦA CÁC PHÒNG BAN

1. Cơ cấu tổ chức:

2. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban.

III. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG CHO CÁN BỘ QUẢN LÝ CÔNG TY

1.Quy chế trả lương và thanh toán làm thêm giờ, lương ngày lễ nghỉ.

2.Quản lý và sử dụng quỹ tiền lương theo kết quả sản xuất kinh doanh.

2.1.Phương thức giao khoán quỹ lương.

2.2.Hình thức trả lương theo thang bảng lương

PHẦN 3

MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG CHO CÁN BỘ CÔNG TY SỨ HẢI DƯƠNG

I. TẠO NGUỒN TIỀN LƯƠNG

1. Hoàn thiện và mở rộng hệ thống kênh phân phối

2. Mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm

II. GẮN TIỀN LƯƠNG VỚI HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY

1.Gắn tiền lương với tiết kiệm vật tư, nguyên vật liệu.

2.Gắn tiền lương với hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty

III. ĐÀO TẠO BỒI DƯỠNG NÂNG CAO TRÌNH ĐỘ CHO BỘ PHẬN QUẢN LÝ VÀ SẮP XẾP LẠI CƠ CẤU CHO BỘ PHẬN NÀY

1. Đào tạo và bồi dưỡng nâng cao trình độ cho bộ phận quản lý

2. Tổ chức sắp xếp lại cơ cấu lao động quản lý

IV. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỀ CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG CỦA CÔNG TY

1. Bù thêm hệ số do lương cơ bản thấp và trách nhiệm trong công việc (ngoài hệ số đồng loạt và hệ số khuyến khích)

2. Sửa đổi quy chế trả lương làm thêm gi