Việt Nam đang trong giai đoạn mở cửa hội nhập với các nước trong khu vực và trên thế giới, thêm vào đó nhiều vấn đề chưa được giải quyết đồng bộ như các yếu tố về pháp luật, luật định, quy chế…Do đó việc điều hành quản trị hoạt động ngân hàng ít nhiều bị ảnh hưởng. Thực tế xảy ra nhiều ngân hàng có những biểu hiện không đồng bộ, không thống nhất, các vụ việc vi phạm quy chế, nghiệp vụ vẫn lập đi lập lại, chưa được giải quyết triệt để. Muốn uốn nắn và phát hiện sai sót kịp thời nhằm nâng cao chất lượng kinh doanh ngân hàng đòi hỏi phải có một bộ phận kiểm toán nội bộ hoạt động một cách có hiệu quả tại mỗi ngân hàng.

Việc hình thành một tổ chức kiểm toán nội bộ trong ngân hàng sẽ làm chi phí quản lý tăng lên trong khi các ngân hàng chưa thấy được các lợi ích mang lại từ kiểm toán. Đây là một trong những lý do làm cho các ngân hàng nhất là các ngân hàng có quy mô hoạt động nhỏ chưa tổ chức bộ phận kiểm toán. Các ngân hàng này thường kết hợp giữa bộ phận kế toán với bộ phận kiểm toán. Điều này trái với các nguyên tắc “bất kiêm nhiệm” và không đúng với tính chất, nội dung của kiểm toán nội bộ. Bên cạnh đó, nhiều ngân hàng hiện nay đã có bộ phận kiểm toán nội bộ nhưng hoạt động còn yếu kém, lỏng lẻo chỉ mang tính hình thức nên tác dụng giám sát và kiểm tra còn yếu. Một phần do bản thân kiểm toán viên chưa được đào tạo đầy đủ về chuyên môn kiểm toán, thiếu kinh nhiệm trong kiểm toán. Mặt khác kiểm toán viên cũng chưa được giao đầy đủ “quyền hạn trách nhiệm”. Vì vậy công tác kiểm toán đôi khi mất tính khách quan, chỉ kiểm toán và đưa ra những kết luận tốt, những mặt ưu điểm, còn sai sót thì bỏ qua.

Kết cấu của đề tài :

Chương I: Những vấn đề chung về kiểm toán nội bộ trong ngân hàng Thương mại

Chương II: Thực trạng áp dụng quy trình kiểm toán nội bộ tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Quân đội

Chương III: Phương hướng và giải pháp hoàn thiện quy trình kiểm toán tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Quân đội