LỜI MỞ ĐẦU

Trong cơ chế thị trường tự do cạnh tranh với sù tham gia của nhiều loại hình kinh tế đã tạo ra mét môi trường kinh doanh với sự cạnh tranh gay gắt và khốc liệt đòi hỏi muốn đứng vững và phát triển được thành công thì các doanh nghiệp phải quản lý chặt chẽ, theo dõi sát sao quá trình kinh doanh của mình nhằm tạo ra ngày càng nhiều lợi nhuận hơn. Để tăng sức mạnh trong cạnh tranh thì doanh nghiệp phải đa dạng hoá mẫu mã sản phẩm, nâng cao chất lượng và hạ giá thành sản phẩm. Hơn nữa trong nền kinh tế có tính cạnh tranh cao thì việc nắm vững các thông tin về sản phẩm còng nh­ thị trường cũng là yếu tố không kém phần quan trọng.

Đối với các doanh nghiệp thì chi phí nguyên vật liệu là một yếu tố quan trọng của quá trình sản xuất đặc biệt đối với các doanh nghiệp sản xuất cơ khí thì chi phí nguyên vật liệu thường chiếm một tỷ lệ đáng kể trong chi phí sản xuất cũng như giá thành sản phẩm. Sự biến động của chi phí nguyên vật liệu đầu vào ảnh hưởng đáng kể đến sự biến động của giá thành từ đó ảnh hưởng đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Muốn doanh nghiệp tăng được sức cạnh tranh của sản phẩm với giá cả hợp lý cũng như việc nâng cao mức lợi nhuận thì mét trong những chỉ tiêu được xem đầu tiên là việc sử dụng và quản lý nguyên vật liệu đã được tốt chưa, có sự lãng phí trong việc sử dụng hay việc cung cấp các loại nguyên vật liệu có kịp thời không có gây cản trở gì trong sản xuất không. Việc sử dụng và quản lý chặt chẽ nguyên vật liệu sẽ tạo ra được nhiều lợi thế cho doanh nghiệp trong cạnh tranh nhất là điều kiện giá của nhiều loại vật liệu chủ yếu có sự biên động bất thường. Vì thế yêu cầu quản lý và sử dụng có hiệu quả vật liệu trong sản xuất là vấn đề quan trọng đối với công tác kế toán.

Công ty Sản xuất Thiết bị Điện là mét doanh nghiệp sản xuất trong lĩnh vực cơ khí có quy mô lớn, là mét trong những công ty đầu ngành của Việt Nam trong việc sản xuất máy biến áp cỡ lớn phục vụ cho việc nâng cao năng lực của ngành điện. Do đặc thù sản xuất nguyên vật liệu Công ty sử dụng rất đa dạng và giá trị nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn khoảng 80% giá trị của sản phẩm. Do đó việc tổ chức quản lý nguyên vật liệu tại Công ty có được sù quan tâm đặc biệt của ban lãnh đạo Công ty.