Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI đã định ra phương hướng, mục tiêu phát triển kinh tế nước ta: chuyển đổi từ cơ chế tập trung quan liêu bao cấp sang cơ chế thị trường có sự điều tiết của Nhà nước.Các doanh nghiệp từ chỗ thực hiện sản xuất theo kế hoạch: lãi Nhà nước thu, lỗ Nhà nước bù, đã tạo thành thói quen ỷ lại, không thực sự quan tâm đến kết quả kinh doanh, không chú ý cải tiến sản xuất để nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ thấp giá thành, đáp ứng yêu cầu người tiêu dùng. Để thực hiện được mục tiêu đổi mới nền kinh tế, đòi hỏi phải tổ chức lại quy trình sản xuất kinh doanh tạo ra sản phẩm có chất lượng cao, sao cho đạt được mức lợi nhuận tối ưu, đảm bảo cuộc sống của người lao động. Câu hỏi này luôn được các doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế đặc biệt quan tâm. Trong nền kinh tế thị trường không thể không có sự cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp với mục tiêu cuối cùng là tiêu thụ sản phẩm để thu lợi nhuận. Để đứng vững trong cạnh tranh và không ngừng phát triển, mở rộng sản xuất kinh doanh đòi hỏi các doanh nghiệp không những sản xuất ngày càng nhiều sản phẩm với chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng mà còn phải đặc biệt quan tâm đến các khâu trong quá trình sản xuất kể từ khi bỏ vốn ra cho đến khi thu được vốn về sao cho với chi phí bỏ ra ít nhất, đem lại lợi nhuận cao nhất. Đây là mục tiêu cuối cùng thúc đẩy doanh nghiệp gia tăng doanh số bán ra, tăng nhanh vòng quay của vốn. Từ đó có thể tăng tích luỹ cho doanh nghiệp, mở rộng quy mô kinh doanh. Muốn vậy, các doanh nghiệp phải thực hiện tốt công tác quản lý con người, tiền vốn và chi phí mà trong đó chi phí đóng vai trò hết sức quan trọng: “ Cần quản lý chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm một cách chặt chẽ trong đó phải đặc biệt coi trong khâu quản lý chi phí NVL”. Để tối đa hoá lợi nhuận, nhất thiết các doanh nghiệp phải giảm chi phí NVL một cách hợp lý. Chính vì vậy công tác tổ chức quản lý NVL luôn được các doanh nghiệp đặc biệt quan tâm. Vì đây là bộ phận cốt lõi trong các doanh nghiệp sản xuất góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp một phần thể hiện ở hệ thống cơ cấu tổ chức quản lý NVL hợp lý mà trong đó kế toán đóng vai trò quan trọng.

Kết cấu đề tài:

Phần I: Những vấn đề lý luận chung về hạch toán nguyên liệu, vật liệu trong các doanh nghiệp

Phần II: Thực tế tổ chức hạch toán nguyên liệu, vật liệu với việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Gốm sứ Bát Tràng

Phần III: Ưu nhược điểm của công tác tổ chức kế toán nguyên liệu, vật liệu tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Gốm sứ Bát Tràng và một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác kế toán nguyên liệu, vật liệu tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Gốm sứ Bát Tràng