Sự thay đổi cơ chế kinh tế từ nền kinh tế kế hoạch hóa tập trung sang nền kinh tế thị trường khiến cho trong một thời gian khá dài, công cụ kế hoạch hóa cũng như những thành tựu của nó bị phủ nhận hoàn toàn trong các cơ quan quản lý và đặc biệt là các doanh nghiệp sản xuất. Nó ra đời trong lòng các nước tư bản, nơi đầu tiên xuất hiện cơ chế thị trường, và chỉ vì những thất bại trong việc sử dụng nó không đúng cách khiến cho công cụ hữu ích này “bị ghét bỏ”. Tuy nhiên, thực tế đã chứng minh một điều khác: kế hoạch hóa không phải là xấu, là lạc hậu mà ngược lại, nó là một công cụ không thể thiếu trong việc đưa ra các quyết định ngay cả trong nền kinh tế thị trường.

Các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, bên cạnh việc quản lý và tổ chức bằng các chiến lược thì vẫn không thể thiếu được việc sử dụng kế hoạch hóa để điều hành. Kế hoạch chính là sự cụ thể hóa của chiến lược, giúp các doanh nghiệp nhìn thấy được mình phải làm gì trong giai đoạn nào để có thể đạt được tới mục tiêu tổng quát được đề ra trong chiến lược.

Tuy nhiên, hiện nay, trong phần lớn các doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh, việc soạn lập và thực hiện kế hoạch không tuân theo đúng quy trình logic mà lại mang tính không chuyên nghiệp khá cao, đặc biệt tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Vì vậy, một vấn đề được đặt ra là làm sao nâng cao được hiệu quả trong công tác lập, thực hiện và giám sát viêc thực hiện kế hoạch sản xuất trong điều kiện giảm thiểu chi phí mà vẫn đạt hiệu quả cao nhất.

Chuyên đề gồm có ba phần:

Chương I: Tổng quan về kế hoạch hóa trong doanh nghiệp.

Chương II: Thực trạng công tác lập kế hoạch sản xuất tại Xí nghiệp Bao bì Vĩnh Tuy.

Chương III: Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại Xí nghiệp Bao bì Vĩnh Tuy.