Đất nước ta đang chuyển mình sang nền kinh tế thị trường có sự điều tiết vĩ mô của Nhà nước. Những vấn đề kinh tế, tài chính và kết quả sản xuất kinh doanh chính là những yếu tố hàng đầu mà các nhà doanh nghiệp cần quan tâm.

Cùng với sự phát triển của khoa học, kỹ thuật, công nghệ nền kinh tế xã hội ngày càng một đổi mới và không ngừng phát triển. Thực tế đã cho thấy, đất nước ta sau hơn 10 năm thực hiện đổi mới, nền kinh tế chuyển đổi từ cơ chế tập trung quan liêu bao cấp sang cơ chế thị trường phát triển theo định hướng Xã hội chủ nghĩa đã đem lại kết quả đáng kể.

Cùng với quá trình đổi mới của đất nước hàng loạt các Doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài, các Công ty liên doanh, các Công ty cổ phần đã ra đời hoạt động cung cấp sản phẩm cho xã hội ngày càng nhiều và đa dạng hơn. Các Doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh dịch vụ trên thị trường diễn ra hết sức sôi động thể hiện rõ quy luật cạnh tranh của nền kinh tế thị trường. Vì vậy các Doanh nghiệp phải tự mình quản lý và vạch ra các kế hoạch sản xuất kinh doanh nhằm đem lại hiệu quả cao nhất để Doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển, đứng vững trong môi trường cạnh tranh đó.

Song để giải quyết vấn đề này, đòi hỏi các Doanh nghiệp phải luôn quan tâm đến hiệu quả kinh tế trong sản xuất kinh doanh, có nghĩa là kết quả sau mỗi chu kỳ kinh doanh mang lại không những bù đắp đầy đủ các chi phí phát sinh trong kỳ đảm bảo đời sống cho cán bộ công nhân viên mà còn phải làm tròn nghĩa vụ với Nhà nước. Không ngừng tích luỹ và tái sản xuất mở rộng cho kinh doanh.

Vấn đề đặt ra cho các Doanh nghiệp là làm thế nào để đạt hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh. Điều này đòi hỏi các nhà quản lý Doanh nghiệp phải nắm bắt được tình hình của thị trường, của Doanh nghiệp và phải biết cách quản lý đơn vị của mình.

Ta có thể thấy được, việc quản lý và sử dụng nguyên vật liệu trong Doanh nghiệp tác động rất lớn đến việc tăng hay giảm chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm từ đó ảnh hưởng trực tiếp tăng hay giảm lợi nhuận của Doanh nghiệp. Do đó vấn đề quản lý và sử dụng nguyên vật liệu có hiệu quả chính là vấn đề bức xúc đặt ra đối với tất cả các Doanh nghiệp để đạt được hiệu quả cao hơn.

Kết cấu đề tài:

Chương I: Một số vấn đề lý luận về nguyên vật liệu và quản lý nguyên vật liệu trong doanh nghiệp

Chương II: Thực trạng của công tác quản lý nguyên vật liệu tại Công ty Công trình giao thông I Hà Nội

Chương III: Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguyên vật liệu tại Công ty Công trình giao thông I Hà Nội