LỜI MỞ ĐẦU

Ngày nay đối với tất cả các công ty trong và ngoài nước dù lớn hay nhá đều rất quan tâm đến vấn đề tuyển chọn nguồn nhân lực sao cho hợp lý, theo đúng khả năng và năng lực sở trường của họ. Vì họ đóng vai trò hoạt động rất quan trọng trong công ty. Vậy quá trình tuyển dụng và cách bố trí họ như thế nào cho hợp lý, đây chính là chiến thuật “dùng người”của các công ty hiện nay.

Theo triết lý của ông cha ta: “thiên thời, địa lợi, nhân hoà”. Muốn cho yếu tố “nhân” được “hoà”thì chúng ta cần phải biết “thuật chọn người” và “thuật dùng người”. Như vậy, việc tuyển chọn nhân viên là lựa chọn những người phù hợp với tính chất của từng loại công việc. Những người bị loại không có nghĩa là người không sử dụng được, mà bởi vì họ không thích hợp với tính chất công việc mà ta cần. Khả năng con người chỉ phát huy mạnh nếu biết bố trí họ vào làm với những công việc thích hợp thì bất cứ công ty nào cũng đều phát triển, bởi vì hệ thống thông tin về nguồn nhân lực là yếu tố rất quan trọng của công ty. Nếu như, hệ thống trong công ty này không biết bố trí sử dụng một cách đúng đắn thì công ty này sẽ không thể phát triển được .

I. Nội dung các bước tuyển chọn và bố trí chặt chẽ nguôn nhân lực trong doanh nghiệp.

II. Ý NGHĨA CỦA VIỆC TUYỂN CHỌN VÀ BỐ TRÍ SỬ DỤNG NGƯỜI, THỰC TẾ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP

      Do thời gian có hạn nên bài viết của em còn nhiều thiếu xót kính mong thầy cô góp ý thêm cho em.

I. NỘI DUNG CÁC BƯỚC TUYỂN CHỌN VÀ BỐ TRÍ CHẶT CHẼ